Ekonomika podniku

Ekonomika podniku

1.Podstata, znaky a vlastnosti podniku

Podnikání – soustavná činnost, vykonávaná samostatně podnikatelem ve vlastním jménu a na vlastní odpovědnost za účelem

dosažení zisku

Podnikatel – FO realizuje podnikatelskou činnost, právní subjekt reprezentovaný jedincem

Podnikatel – PO (všechny obch.společnosti,družstva,společné podniky,banky,sdružení podniků) podniká kolektiv podnikatelů

Podnik – organický soubor lidí a věcných prostředků, který je vytvořený na trvalé uspokojení cizích potřeb za účelem zisku

Znaky podniku:

kombinace výrobních faktorů – práce,stroje,zařízení,zásoby se účelně kombinují z hlediska požadovaného výstupu

princip hospodárnosti -maximalizace výstupu, minimalizace vstupu, optimalizace mezi vstupy a výstupy

princip finanční rovnováhy – schopnost podniku plnit svoje platební povinnosti

princip soukromého vlastnictví – převažující forma vlastnictví, majitel přímo či nepřímo řídí podnik

princip autonomie – svoboda a nezávislost podnikání bez zásahů státu (vztahy řízeny trhem)

princip ziskovosti – zisk = výsledek podnikání (maximalizace ve vztahu k vloženému kapitálu)

Specifická vlastnost podniku: dosahování nadprůměrných výsledků v určité oblasti (rentabilita,rozvoj,inovace)

vnitřní atributy podniku – kompletní vedení, podpora každé podnik.aktivity,chápání člověka jako tvůrce dokonalosti,

vnitropodnikové podnikání, zákazník je kál, jednoduchá organizace a malý štáb

Image – pozitivní nebo negativní představy o podniku (zaměstnanci, okolí, zákazníci)

Úloha podniku – vyrábět výrobky a poskytovat služby na uspokojení lidských potřeb

2.Klasifikace a charakteristika podnikových cílů

Cíl podniku – veličina budoucnosti, vypovídá o budoucím stavu podniku, cílové chování podniku je vyjádřené množinou

podnikových cílů, ne pouze hodnotová orientace (zisk,produktivita),ale i etická (chování ve vztahu k okolí)

interní zájmové skupiny – vlastníci (dominantní postavení),manažeři (profesionalita),ostatní zaměstnanci (sledování vedení)

externí zájmové skupiny – zákazníci – odběratelé,dodavatelé (ovlivňují strategii),věřitelé,stát a obce(prac.příl.,daně,veř.potř.)

Klasifikace cílů – podle obsahu

• výkonové – kvalitativní podoba, zobrazení objemu (obrat,objem,kapacita,zásoby,rezervy)

• finanční – finanční situace podniku (finanční zdroje,finanční investice,likvidita)

• výsledkové – zobrazují výsledek činnosti (zisk,rentabilita,tržby,náklady,produktivita)

Nejdůležitější ekonomické cíle- zisk, likvidita, hospodárnost (hodnocena náklady)

Minimální zisk- zabezpečuje přežití,měl by postačovat na reprodukci majetku, sociální výdaje ve prospěch zaměstnanců a

veřejnosti, průměrné příjmy vlastníků podniku

Sociální cíle – orientované na společnost (externí)-pracovní příležitosti,předcházení škodám na živ.prostředí nebo na

pracovníky (interní)-uspokojování potřeb zaměst., možnost vlastního rozvoje,stabilita prac.míst,zlepšení mezilidských vztahů)

Strategické cíle (prioritní dlouhodobé cíle)

• existence podniku (kvalita vztahů k zaměstnancům, vlastníkům, veřejnosti, obci a státu)

• růst podniku (rostoucí podnik si buduje image prosperujícího podniku)

• hodnotové cíle (zisk, rentabilita,majetek,likvidita – s přihlédnutím na specifické vlastnosti podniku)

• cíle orientované na image (reklamní a distribuční aktivity,pěstování značky a ochr.známky,sponzorství)

Na základě vztahů mezi cíli existují 4 skupiny

identické cíle (stejný vliv na vrcholový cíl – růst obratu výrobku A vyvolá stejný ekonomický efekt jako růst obratu výrobku B)

komplementární cíle (ve svých účincích se podporují – růstem produktivity práce se vytvoří podmínky pro zvýšení mezd)

konkurenční cíle (protichůdně ovlivňují)

indiferenční cíle (navzájem nezávislé-zvýšení počtu zaměstnanců v údržbě neovlivní růst obratu výrobku A)

Z hlediska rozsahů- minimalistické (sledují přežití podniku) maximalistické (max.rozvoj,zisk)

3.Primární cíle podniku z hlediska klasického přístupu a současné hospodářské praxe

Vrcholovým cílem podniku je maximalizace zisku (tzv. klasický přístup),ROI(Return on Investment – výnosnost investic),ROE

(Return on Equity – výnosnost vlastního jmění),EPS (Earnings per Share – zisk na akcii)

Dnes omezování zisku v zájmu vyšších cílů -ochrana živ.prostř.,zájmy veřejnosti,zaměstnanců a jejich rodin

Vliv rizika-čím vyšší dluh, tím je vyšší riziko podnikání

Maximalizace tržní ceny akcií – záleží na dividendové politice (kolik výnosů vyplaceno,kolik zadrženo na reinvestici)

Růst ceny akcie závisí na těchto faktorech-projektovaném výnosu(zisku) akcie,časovém rozložení toku výnosů,rizikovosti

projektovaných výnosů,míře použití dluhů, dividendové police

Hodnota podniku = současná hodnota očekávaných budoucích zisků

Cílem max. tržní ceny akcií. V praxi ROE.Teoretikové míru finanční výkonnosti firmy považují cenu akcií(ukazatele MVA,

EVA)

Dnes cíl podnikání maximalizace hodnoty kapitálu vlastníků – tzv. shareholder ́s value.

Základem max. shareholder ́s value je max. hodnoty vloženého kapitálu pro vlastníky,

vyjádřenou v ukazatelích MVA a EVA.

Ukazatel MVA (market value added – tržní přidaná hodnota) MVA=tržní hodnota-celk.investovaný kapitál

MVL (market value lost – tržní hodnota ztracená)

Ukazuje kolik peněz investoři do podniku vložili a kolik peněz mohou získat zpět prodejem svých akcií na burze)

Ukazatel EVA (economic value added – ekonomická přidaná hodnota)

účetní zisk=výnosy-účetní náklady,

ekonomický zisk=celkový výnos kapitálu-náklady na kapitál(+oportunitní náklady)

4.Charakteristika základních fází životního cyklu podniku

• Založení a vznik podniku-vzniká zápisem do OR po splnění všech požadavků potřebných na zápis

zákl.otázky-v čem budu podnikat,jak silný je trh, je v oblasti podnikání silná konkurence, dostatek kapitálu, co s prvním

výdělkem,

Nutno vypracovat podnikatelský záměr, který v podstatě představuje ministrategii

Velký podnik rozsáhlejší strategie. „Dobrá strategie, základ podnikatelského úspěchu“.

Ministrategie-stručná analýza okolí (budoucí solventnost,pozor na vědeckotechnický pokrok), analýza slabých a silných

stránek(silná co dokážeme lépe, laciněji a rychleji, dobrá značka, slabé str. analyzovat a zbavit se jich) formulace

spec.předností(zaručuje dlouhodobou konkurence schopnost), vize podniku(představa o potřebě finačních zdrojů,

strat. rozhodnutí o tempu a kvalitě růstu, marketingový průzkum trhu, zákl. předs. o organizačním uspořádáním)

strategické vrcholové cíle(cíle týkající se trhu, vytváření ekon. efektu, majetku podniku, pracovního kolektivu),

strateg.operace(zakladatelský rozpočet-návratnost, úroková míra)

• Růst a rozvoj podniku

interní = zvyšování objemu výroby, větší odbyt, změny, inovace, zkvalitnění

externí = jeden podnik získá jiný, nebo část,

fúze=splynutí dvou podniku,1 přestane existovat,2.pokračuje v činnosti, nebo vznikne nový subjekt,horizontální fúze-podniky

stejného odvětví,vertikální-za účelem zhotovení konečného produktu

Prosperita podniku=je úspěšný na trhu – výroba a prodej se zvyšuje, ceny se nemění, popř. mírně klesají nebo stoupají,

náklady se nemění(je v očekávaní konkurenčního boje), zisk má vzestupnou tendenci, objevují se noví konkurenti(chtějí

podílet na vysokém zisku),

Cílem podniku udržet prosperitu-nové distribuční cesty, na základě průzkumu okamžik snižování ceny, zvyšuje užitkové

vlastnosti a zavádí doplňkové typy, nové možnosti investování. Podnik, který chce prosperovat volí ofenzivní strategii.Při

rozšiřování výrobků-ofenzivní(útočná) strategie

• Stabilizace a rozkvět podniku – fáze zralosti, vyspělosti podniku, nutno určit v jaké je fázi a to analyzovat zda –stupeň

nasycenosti trhu., budoucí růst, počet konkurentů, loajalita zákazníků-kupní návyky, stabilita tržního podílu

o Fungování podniku – přirozené strategie, predikce o vývoji, rozhodující vliv na systém

o Postavení podniku – tržní podíl(nejdůležitější ve stabilním podniku), struktura nákladů, dalšími především

interní faktory(odrážejí momentální silné a slabé stránky podniku)

o Pozice podniku- dominující(jen monopoly nebo silně chráněná technologická pozice), silná(strategie podle

vlastního výběru nezávisle na konkurenci), vhodná(neexistuje mimořádně silný konkurent), stálá, slabá(z

dlouhodobějšího hlediska nemohou přežít)

• Sanace, ústup, úpadek – sanace = opatření, které mají odstranit příčiny a následky nepříznivého vývoje, příčiny –

vnější(vývoj okolí) nebo vnitřní(chyby při založení)

Opatření na sanaci – podnik je překapitalizovaný(kapitál, kt. není podnikatelsky využitý se vrací akcionářům),

Podkapitalizovaný(při sanaci se zvětší vlastní nebo akciový kapitál, má ztrátu(rezervní fond-někdy pomůže stát)

• Zánik, bankrot podniku – materiálně(uplynutí doby, smrt, rozhodnutí podnikatele nebo soudní, dohoda

společníků,konkurz-skončí hospod.čin) nebo formálně(fůze)… zaniká výmazem z obchodního rejstříku

Konkurz – dlužník ve finančním úpadku,majetek = konkurzní podstata, pohledávky za podstatou=odměna správce konkurzní

podstaty,na údržbu, daně, pojištění,pro zaměstnance.Zvlášť uspokojení věřitelů(pohl. 3.třídy)

Formálně zaniká k.s. na s.r.o. Zvláštní formu právního zániku podniku představuje proces restituce a privatizace.

5.Restrukturalizace podniku

Formy restrukturalizace

• expanze(fúze-spojení dvou a více jednotek v jednu, koupě-akvizice malá jednotka koupena velkou, nabídka ke koupi-
nabídka na odkoupení akcií, joint venture-jen části činnosti firmy a je uzavírána jen na určitou dobu, každý z partnerů

funguje jako samostatná firma a joint venture reprezentuje nově vzniklý podnik, typický pro podniky se zahraniční

kapitálovou účastí-spojení našeho a zahraničního podniku)

• výprodeje(zřeknutí se firmy, vzniká nová právní jednotka, jejíž akcie rozděleny akcionářům mateřské společnosti

v poměru k původním podílům, (prodejem části podniku 3.straně nevzniká nová právní jednotka)

• získání kontroly nad společností(zpětný odkup-za cenu navýšenou o prémii, dohoda o klidu-vykoupení akcionáři

podepíší, že se znovu nepokusí o získání kontroly nad společností, opatření proti převzetí –získání společnosti pod

kontrolu, zlatý padák-náhrada managerů při ztrátě zaměstnání, zvyšování procenta majority, supermajorita nad 80%)

• změny vlastnictví (výkup managementem, zpětný nákup, přímá výměna, zadlužený výkup)

Strategie prosperity – delfíní efekt-zachování dosavadního vedení, vytvoření kvalitního záměru, vyšší riziko, jasná rozhodnutí,

centralizace řízení, inovace, motivace zaměstnanců

Strategie sanace – klesají tržby, začíná ztráta, podnik přestává vykonávat svoji fci, opatření-výměna vedení, snížení nákladů,

podnik.záměr, centralizace řízení, jasná rozhodnutí, snížení zásob, odprodej nepotř.majetku, zastavení investiční činnosti,

zintenzivnění práce se zákazníky

Strategie znovuzrození – podnik v procesu bankrotu -stejné kroky, jako u sanace, ale intenzivnější

6.Základní klasifikace podniků

Charakter vlastnictví Soukromé nebo veřejné (státní), případně kombinace (část firmy vlastní FNM)

Charakter činností Výrobní (prvovýrobní-lesní,těžební druhovýrobní-výrobní,spotřební zboží)nebo Nevýrobní

(obchodní,peněžní,dopravní,podniky poskytující jiné služby-stravovací, ubytovací)

Podle typu výroby Hromadné-převládá jeden druh – automatizace, vázané-hlavní výrobek+vedlejší, druhové-jeden druh více

rozměrů, sériové-větší počet stejnorodých výrobků, plynulé-pásovka, kusové výroby-na objednávku

Podle velikosti – malé-do 25 zaměstnanců, střední-do 500 prac.+cizí kapitál, velké-nad 500 obvykle a.s.

Dle EU: mikropodniky (1 – 9 zaměstnanců),malé (10 – 99),střední (100 – 499),velké (500 a více)

Obchodní zákoník-upravuje právní vztahy, vznik, činnost, zánik obch. spol., živnostenský zákon-pro malé podniky

1.Samostatný podnikatel FO-živnostník 2.Osobní obchodní společ.-v.o.s.-není vklad 3.Kapitálové obchodní spol. – k.s.,

s.r.o., a.s. 4.Družstva 5.Veřejné(státní) podniky 6.Sdružení podniků

Živnost-soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem na vlastní zodpovědnost za účelem zisku

• Odborná způsobilost

• Předmět podnikání – obchodní, výrobní, poskytující služby

Obchodní spol.- 2 osoby pod spol.jménem,zákl. kapitál není povinně vytvářen a nezapisuje se do obchodního rejstřiku(v.o.s.)

Kapitálové obchodní společnosti

o komanditní spolčenost (ručí: komandisté-svým vkladem, komplementáři-celým majetkem)

o s.r.o – 1-50 osob, min. 200000 Kč, každý aspoň 20000Kč,nejvyšší Valná hromada, dále jednatelé

o a.s.-zákl.kapitál 2mil,nebo 20mil, při veřejné nabídce akcií, nejv.orgán valná hromada,volí představenstvo(statutární

orgán-zaměstnanecká práva) dozorčí radu-musí být a volí ji valná hromada 1/3 zaměstnanci zakladatel=PO, jinak 2 a

více

družstva-min5lidí,nebo 2PO,pro podnikání nebo pro potřeby svých členů,ručí svým kapitálem,čl.schůze,představenstvo,komise

veřejné státní podniky-zásobování zdroji,doprava,národní banka,sociální pojištění,rozhlas,televize,komunikace

neziskové organizace-
o rozpočtové a příspěvkové(regionální školy, soudy, zdravotnická zařízení-finance. ze státního rozpočtu)

o příspěvkové(kulturní zařízení-divadla,knihovny, galerie, příjmy z vlastní činnosti+stát)

o občanská sdružení(spolky, hnutí, kluby, svazy-financování dary, členské příspěvky)

o nadace(podpora prospěšných cílů, jsou PO, finance zakladatel+dary, příspěvky)

formy sdružení podniků

o konsorcium – potřebný kapitál se dělí, smlouva na dobu určitou a za jakým účelem,realizace rozsáhlých

o kartel-zakázány,horizontální sdružení podniků,cílem ovládnutí trhu s omezením soutěživosti

o společný podnik,-sdružení 2 nebo více podnikat. nikdo rozhodující vliv tzv.joint Ventura, zahraniční kapitálová účast,

aby uskutečnily specifický cíl.Podnik řízen managementem z mateřských podniků

o koncern-sdružení právně samost. podniků, jednotné vedení, na smluvním základě nebo na kapitálové účasti

o holdingová společnost drží velký podíl kapitálu(balík akcií) jiných společností, umožňuje řídit nebo kontrolovat

činnost ovládaných společností(mateřská+dceřiné),s ohlášeným významným podílnictvím-25%, kontrolní společnosti

-více než 50%, přímé řízení společnosti-min.75%

o nadnárodní společnost-výsledek mezinárodního obchodu, společné podnikání (joint venture), ředitelství v mateřské

firmě pobočky v hostitelských zemích, celosvětové transnacionální korporace, strategické aliance-letecká

doprava.Sdružení celého podniku nebo části(výzkum, prodej) – joint ventures,holdingy,franchisy,fúze,akvizice

7.Struktura dlouhodobého majetku podniku, jeho oceňování a opotřebení

Struktura majetku lze zachytit pomocí bilance(rozvahy), AKTIVA na levé debetní straně- konkrétní složení majetku(kt.

disponuje) a na pravé kreditní straně PASÍVA vykazuje finanční krytí majetku-jeho zdroje

Dlouhodobý majetek(zařizovací, fixní, stálý, neoběžný) – na více než 1 rok – nespotřebovává se najednou, ale postupně, přenáší

se do nákladů formou odpisů (neodpisovatelné-pozemky, umělecká díla,sbírky,odpis.-stroje,výr.zař.,DP,budovy,stavby)

Dlouhodobý hmotný majetek – movité,nemovité věci,cena je vyšší než 40 tis. Kč,životnost delší než 1 rok

Nehmotný dlouhodobý majetek- prům.vlastnictví,projekty,znalosti,cena vyšší než 60 tis.Kč

Dlouhodobý finanční majetek-nakoupené akcie,investiční papíry,hypotekární půjčky

Oceňování dlouhodobého majetku – pořizovací cena, vlastní náklady, hodnota nesplacené pohledávky, reprodukční

pořizovací cena(zvláštní předpis-oceňování staveb,pozemků a trvalých porostů), stanovená cena pro dědictví nebo darování,

hodnota technického zhodnocení, zůstatková cena(vstupní cena snížena o odpisy)

Cena pořízení – neobsahuje náklady související s pořízením (náklady na dopravu,montáž,pojistné,clo…)

Opotřebení dlouhodobého majetku

o fyzické(materiální) ve výrobním procesu,kvalita pracovní síly,údržby, technologickým procesem

o ekonomické (morální) ztrácí hodnotu vlivem nepřetržitého růstu produktivity a rozvoje vědy a techniky

1.forma- nová zařízení, stejný výkon, nižší cena, 2. forma- lepší technické i ekonomické parametry nových zařízení

Stupeň opotřebení = skutečný věk DM/doba životnosti DM

8.Modernizace a rekonstrukce dlouhodobé majetku,význam, výhody a nevýhody jednotlivých druhů leasingu

Modernizace – zvyšování technické a organizační úrovně výroby, cílem je – mechanizovat a automatizovat pracovní procesy,

využít modernizované zařízení.Je efektivní,jestliže sníží výrobní náklady na jednotku,ulehčí živou práci,zvýší kvalitu

Rekonstrukce – přestavba objektů a zařízení na vyšší technickou úroveň

Modernizuje se zpravidla při rekonstrukci. Rekonstrukce a modernizace má nižší dobu účinnosti než nová výstavba.

Hlavní cíle rekonstrukce – udržet úroveň výroby, významně zvýšit objem produkce, rozšířit sortiment, kvalitu,zvýšit

technickou úroveň výroby, ulehčit podmínky realizace hotové produkce,pomoci řešit ekologické a sociální problémy

Leasing – ekonomický pronájem – pronájem dlouhodobého majetku(stroje,auto) za dohodnutou cenu na dohodnutý čas.

Nájemce platí nájemné z provozních prostředků v rámci nákladů, produkuje bez vlastního investování, ale nevytváří odpisy na

obnovu majetku.

Výhody pro uživatele – tech.riziko má pronajímatel, 100%financování cizím kapitálem,ekonomické výhody v době inflace,

leas. splátky do nákladů,čímž se snižuje zisk a daň ze zisku, překlenutí úzkých míst,

Nevýhody pro nájemce – velké fix.náklady, vyšší koncová cena až o 25%,

Členění leasingu –

o Ohlašovací – řemeslné-výuční list, vázané-výuční list, maturita nebo VŠ v oboru, nebo volné

o Koncesované-koncese-státní povolení,platí zvláštní předpisy.Živn. list do 15dní, koncese do 30

o operační (kdykoliv jde zrušit jakoukoliv stranou,krátkodobý nájem- pronájem auta,PC,TV)

o finanční (na dlouhodobý pronájem, během smluvně dohodnutého období nelze zrušit, různé druhy)

Model čisté výhody leasingu-používá se pro srovnání s koupí, potřebné zohlednit budoucí úspory na daních z titulu vyšších

odpisů při úvěrech a budoucí úspory na daních plynoucích ze zvýšení nákladů u leasingu

N

∑ − +∑ = =

.(1 ) .

L T T O

n

1 1

n

(1 (1 ))

i T

+ −

N

n

n

n

PC – pořizovací cena, Ln – výška leas. splátek v jedn. letech,

N – počet splátek(roky)T – daňová sazba On-odpis v n-tém roce

i – úroková sazba úvěru ČVL – čistá výhoda leasingu

ČVL=PC –

Jestliže je ČVL záporná, je lepší využít úvěr.

Formy- přímý(účastní se dvě strany, 1.výrobce(pronajímatel) a 2.nájemce

nepřímý(1.výrobce, 2.nájemce, 3.leasingová společnost v roli kupujícího, u zahraničního leasingu ještě 4.garantující banka

subleasing-nájemce se souhlasem pronajímatele pronajímá dále najatou věc-nejběžnější tříčlenná posloupnost, odpisy pouze

pronajímatel, např. oblast pronájmu dopravních letadel

sale and lease back (majitel odprodá leasingové společnosti své již pořízené zařízení, zároveň ihned pronajme zpět smyslem

využít účetních a daňových výhod-u nás neomezeně

franchising (smíšená smlouva, kromě leasingové transakce poskytuje další služby-know how, školení personálu, zajištění

odbytu i vstupů; daň- každá položka samostatně(Mc Donalds, KFC)

leasing nemovitostí(u nás plně nerozvinut-nedostatečné předpisy,problémem vysoká zůstatková cena po 8 letech

(73 %),případně neexistence nemovitosti při uzavírání smlouvy-zaměstnávání finančních i stavebních odborníků

9.Transformační proces podniku, jeho podstata, činnosti a faktory

Posláním transformačního procesu je přeměnit vstupy na trhem žádané výstupy / vstup – podnik – výstup

Základní schéma členění transformačního procesu

Dodavatelé – zásobování(zdroje)– výroba – odbyt(prodej) – odběratelé

V rámci zásobování tyto zdroje–stroje(i budovy a pozemky), materiál(drobný hm. majetek do 40 tis), palivo, pracovní síly,

patenty, licence, informace, peněžní prostředky(vlastní nebo formou úvěrů)

Činnosti podnikového transformačního procesu – zásobování (nákup,leasing prostředků, materiálů,získávání zaměstnanců),

skladování(před výrobním procesem, hotové výrobky), výroba(přetváření surovin a materiálů na výrobky a služby), odbyt

(zkoumání odbytového trhu,jeho ovlivňování a prodej či pronájem podnikové produkce), financování (mezi odbytem a

zásobováním, za prodej výstupů peníze, není na koupi vstupů =vypůjčování nedostatku a půjčování přebytku), řízení-

(management)-vedení,plánování,organizace, kontrola celého transformačního procesu

Výrobní faktory – práce-jako původní faktor(cílevědomá lidská činnost, která přetváří přírodní zdroje na zdroje využitelné

pro člověka), příroda(suroviny,voda,země,vzduch-ochrana), kapitál(reálný kapitál-stroje,nástroje ulehčující práci) Od

národohospodářských faktorů se liší podnikové výrobní faktory podrobnější analýzou (konkretizace a členění).

Podnikové výrobní faktory – elementární(konkrétní práce,prostředky,materiál) nebo dispozitivní (řízení, plánování)

10.Odpisy, jejich fce. a způsoby výpočtu- ekonomické vyjádření fyzického a morálního opotřebení

Odpisy jsou ekonomickým vyjádřením fyzického a morálního opotřebení dlouhodobého majetku.Představují peněžní částku

pořizovací ceny, která se přenáší v určitém časovém období do nákladu podniku.

Funkce odpisů-přenášení hodnoty dlouhodobého majetku do nákladů,zabezpečují tvorbu zdrojů na opětovné pořízení

dlouhodobého majetku,vyjadřují opotřebení dlouhodobého majetku, jako oprávky snižují hodnotu podniku

Odpisové metody – lineární – po celou dobu životnosti se uplatňuje stejná roční suma odpisů O=(PC-PCz)/t

Kde:PC-vstupní cena v Kč, t-doba ekon. životnosti v letech, PCz-zůstatková cena aktiva při vyřazení-podnik může od

zdaňovacího období 1996 zahrnout zůstatkovou cenu při vyřazení do nákladů)

degresivní- výše odpisů se v průběhu doby životnosti snižuje.Metoda zrychleného odpisování-k největšímu opotřebení dochází

v počátečním období užívání,proto nejvyšší odpisy v 1. roce a pak se snižují Zrychlené odpisování přináší podnikům daňové

úspory a tím dřívější a větší cash flow potřebný pro nové investice

progresivní –na rozdíl od degresivní vychází z toho, že efektivnost využívání se postupem času zvyšuje.V tržním hospodářství

ojediněle

11.Reprodukční efekt odpisů – Domarův efekt

V praxi dochází k odchylkám mezi objemem odpisů a objemem dlouhodobého (ne)hmotného majetku. Potřeby obnovy

dlouhodobého majetku(DM) bývají většinou nižší než objem vyprodukovaných odpisů(nízká inflace)

Odpisy mohou být použity k dalšímu investování do dlouhodobého majetku, a tím určeny k další tvorbě odpisů, čímž vzniká

přebytek = Domarův efekt(reprodukční efekt odpisů). Předpokládá existenci nesouladu mezi odpisy a obnovou za jeden

z atributů ekonomického růstu.

Předpoklady – životnost m let pak vyřazen, lineární metoda, každý rok odpis 1/m, stejná životnost celého majetku m, R

obnovovací investice rostou relativní roční mírou r neměnná po m, odpisy každého DM prováděny ke konci roku stávají se

zdrojem pro financování investic v následujícím roce, investice určitého roku budou uvedeny do provozu ve stejném roce, jsou

tedy zároveň přírůstkem DM v tomto roce, likvidace každý konec roku jeho náhrada se tedy provádí počátkem následujícího

roku,

/m, kde: Dj-objem odpisů v libovolném roce, DMj-celková hodnota DM, 1/m-odpisová sazba

Dj=DMj

m

∑= − +

I

i j m

( 1)

DMj=

již vyřazen před rokem j.

12.Význam a rozdíly mezi ekonomických a daňových odpisů

i

, pořizovací cena DM je souhrn investic (I) za uplynulých m let.veškerý pořízený DM před více než m lety byl

Účetně se majetek odpisuje podle sazeb, stanovených interním předpisem.Odpisy vyjadřují průběh používání DM tak, aby

zajistily odpovídající zatížení nákladů, reprodukci prostředků, reálné ocenění v zůstatkových cenách.

Odpis se stanoví procentem ze vstupní ceny nebo podle měřitelného výkonu: odpis=(užitek v roce * vstupní cena)/max.užitek

Daňové odpisy – slouží ke stimulování investiční činnosti podnikatelů, hodnotovým základem je cena, rovnoměrné a zrychlené

odepisování (nelze měnit v průběhu)

5 skupin doby odpisování-

– auta,autobusy PC, software 4 roky

– náklaďáky, trolejbusy, letadla,traktory 6 let

– lokomotivy, vozový park kolejové dopravy 12 let

– žel. svršek,visuté dráhy, potrubí, dřevěné budovy 20 let

– tunely, mosty, dálnice, žel. spodek, budovy 30 let

Odpisy při leasingu- u pronajímatele-1.klasický způsob(zatřídí do odpisové skupiny a odpisuje rovnoměrně nebo zrychleně

2.leasingový způsob(umožňuje rychlejší odpisy, lze uplatnit jen u finančního leasingu dlouhodobého hmotného majetku

Odpisy u nájemce-1.odpisuje nájemce po dobu trvání smlouvy, pokud zahrnuje movité i nemovité věci využívané pro zajištění

příjmů po celé zdaňovací období jako celek, 2. technické zhodnocení na základě písemné smlouvy, pokud vstupní cena není

zvýšena o tyto výdaje.

13.Oběžný majetek (OM) podniku, jeho oceňování

Oběžná aktiva- ve věcné podobě – výrobní zásoby (suroviny, materiál), zásoby nedokončené výroby, zásoby hotových

výrobků v peněžní podobě – pohledávky, cenné papíry, jako peníze (v pokladně na účtu), náklady na příští období

(krátkodobé) Likvidita = schopnost přeměnit aktiva v peníze

Ceny zásob- se mění s kolísáním jejich tržních cen, pouze pro hotovost a účty- nominální=skutečné(reálná) cena

Zásoby se oceňují – max. do výše pořizovací ceny – podle průměrných cen(cena jako aritmetický průměr z pořizovacích cen

všech dodávek), podle metody FIFO(dodávka, která přišla první do skladu, odchází ze skladu první-při klesání cen výhodné)

a LIFO(nejdříve se spotřebuje poslední dodávka-při růstu cen výhodné, protože zmírňuje dopad inflace na zisk- náš zákon o

účetnictví nedovoluje)

Pohledávky se oceňují v nominální účetní hodnotě, která se někdy snižuje o rezervy na nedobytné pohledávky

Ve vztahu k bilanci, kalkulacím a výpočtům nazýváme oběžný majetek provozním kapitálem.Co nejvyšší obrat!

Doba obratu-co nejkratší, aby se peníze proměnily co nejdříve Do=(s.d)/Ob…s-průměrný stav oběžného majetku, d-počet dní

ve sledovaném období, Ob-obrat(průměrná spotřeba, průměrné náklady, průměrná hodnota v cenách)

Počet obrátek-kolikrát se za rok uskuteční koloběh oběžného majetku Ro=Ob/s

Koeficient vázanosti oběžného majetku-poměr průměrného stavu OM k realizované produkci, tedy kolik OM váže podnik na

1Kč realizované produkce Kv=s/Ob nebo Kv=1/Ro

14.Kapitálová struktura podniku, její členění a optimalizace

Kapitálová struktura = zdroje z nichž vznikl majetek podniku(vlastní+cizí kapitál)

Velikost kapitálu záleží – na velikosti(čím větší, tím větší), vstupní mechanizaci(vyšší,vyšší), rychlosti odbytu(vyšší,nižší),

organizaci odbytu(z vlastní prodejní sítí-větší kapitál), Podnik by měl mít tolik kapitálu, kolik potřebuje.Podnik může být

překapitalizován(dlouhodobým kap.kryt oběžný majetek),nebo podkapitalizován(v období expanze podniku,rozšiřování

výroby–růst aktiv-zadlužování-může být začátek konce

Vlastní kapitál – patří majiteli, hlavní nositel podnikatelského rizika – základní kapitál(tvoří peněžní a nepeněžní vklady

společníků do společnosti.

Vlastní kapitál obchodní společnosti tvoří: základní kapitál-u akciovky Akcie, které mají hodnotu

o jmenovitá(nominální)hodnota je uvedena na akcii,

o vnitřní hodnota-dána podílem vlastního kapitálu připadajícího na 1 akcii

o kurzovní hodnota-za ni se prodává na burze

Emisní ažio-rozdíl mezi tržní a nominální hodnotou akcií

Rezervní kapitál – pojistka, slouží ke krytí ztrát a nepříznivého průběhu podnikání.V ČR u a.s. 10% ze základního

kapitálu+5% z čistého zisku nejméně 20% zákl. kapitálu, nerozdělený zisk-část zisku po odvodu daní, kt. se rozděluje mezi

akcionáře a slouží k dalšímu podnikání.Ani peníze, není k dispozici pro žádné platby

Cizí kapitál- krátkodobý – bankovní úvěry(kontokorent), dodavatelské úvěry(dodání zboží na úvěr), zálohy dodavatelů, zálohy

odběratelů(k dispozici do doby dodávky, i zúročené), částky dosud nevyplacených mezd a platů, nezaplacený daně, výdaje

příštích období

dlouhodobý – úvěry bank-hypotekární úvěr, lombardní úvěr(zástava cenných papírů), vydání podnikové obligace(emisní

půjčka), dlužní úpisy(úvěrový úpis není cenným papírem)

Cizí kapitál není zadarmo, ale je levnější než vlastní.Krátkodobý levnější než dlouhodobý, nejdražší získaný emisí akcií- není

však nikdy splatitelný=nejméně riskantní .Důvody pro použití cizího kapitálu-nedostatek vlastního, přechodný nedostatek na

nákup strojů, cizí kapitál levnější

Náklady na cizí kapitál NCK=úroková míra*(1-sazba daně), cizí kapitál zvyšuje zadluženost podniku, obtížnější získat další

dluh je i dražší, omezuje jednání managementu, nebezpečí bankrotu, další emise snižují pravomoci původních vlastníků,

leasing-ekonomický pronájem, factoring-odkup krátkodobých pohledávek, forfaiting-banka nakupuje střednědobé a

dlouhodobé pohledávky.

Poměr mezi cizím a vlastním kapitálem: odvětví(průmysl. podnik vl. kapitál, obchodní 50:50, peněžní cizí kap.) na struktuře

majetku(čím vyšší podíl DM, tím vyšší podíl vlastního), na subjektivním postoji, na úrokové míře bank, na výnosnosti

podniků, na stabilitě tržeb a zisku

Optimální zadluženost

WAAC(kc)=kd.(1-t) C

D

E

k

e + .

C

WAAC(kc)-

Cizí kapitál je levnější než vlastní, s růstem zadluženosti roste i úroková míra, roste požadavek akcionářů na

dividendy,zlevnění nákladů na celkový kapitál

Optimální rozdělení – přebytek oběžného majetku nad krátkodobým cizím kapitálem, uspokojivá výše pracovního kapitálu je

jedním ze znaků dobré finanční situace

15.Oceňování podniku

Podněty k oceňování:jako základu pro rozhodnutí(koupě, fúze, přijetí vystoupení společníků), nalezení ceny aniž existuje

volnost rozhodnutí(dědictví,povinné vyrovnání),ostatní podněty(vstup do pojistných smluv,solventnost)

Celková hodnota podniku se odvíjí především v závislosti na nekvantifikovatelných položkách a vnitřní

(organizace,financování,odbyt) a vnější(zapojení do mezinárodních obchodních uskupení)struktuře podniku

Na burze – součin tržní ceny jedné akcie * počet akcií

Ke stanovení celkové hodnoty (ceny) podniku existují následující metody:

substanční = metoda oceňování podstaty podniku, cena stanovena na základě reprodukčních cen majetkových složek, metoda

neodhaduje budoucí výnosy, proto nelze použít při koupi podniku.Lze použít jako pomocnou při výpočtu budoucích výnosů,

samostatně použít při fúzích, pro potřeby obchodních soudů, při likvidaci podniku, pro potřeby pojišťovacích společností

výnosová = metoda posuzování volného diskontovaného peněžního toku, pracuje z hodnotou volného cash flow(VCF)

VCF = EBIT(1 – t)+odpisy – investice (náklady na investici) (EBIT(1-t))-čistý výnos pro investory, (EBIT)-zisk před úroky

a zdaněním, se vylučuje vliv způsobu financování. Nejslabším bodem metody-odhad budoucích výnosů, jen jako odhad

analýzou výnosů z minulosti

metoda střední hodnoty = metoda praktiků, pro hodnotu podniku důležitá substanční hodnota (S), hodnota budoucích výnosů

(VCF), hodnota podniku pak H=(S+VCF)/2, goodwill (g)=VCF – S, lze přepsat vztah na H=S+0,5.g, tato metoda počítá

s polovičním g je to riziková přirážka, nelze použít pro podniky s malým základním kapitálem a vysokými výnosy(realitky,

reklama, cestovky)

metoda goodwillu = tato metoda H=S+g, goodwill je nadhodnota podniku nad substanční věcnou hodnotou, zahrnuje faktory

zvyšující hodnotu, která se projeví v budoucích ziscích, ale i všechna rizika, kt. mohou vést ke ztrátám. Parametry pro výpočet:

budoucí výnos, úroková míra kapitalizace, trvání goodwillu. Z mat. hlediska(g)=současná hodnota doplňkové renty budoucích

zisků=trvale očekávané výnosy převyšující přiměřené zúročení substance.Přiměřené zúročení je nejmenší očekávaný výnos

z investovaného kapitálu.Trvání goodwillu 3-8let

metoda burzovního ocenění vychází z posuzování tržní hodnoty akcií, tj. budoucích výnosů,které investoři očekávají.Zcela

dokonalý trh je takový, na kterém je v každém okamžiku cena každé akcie(cenného papíru) rovna její investiční hodnotě

metoda EVA pro stanovení hodnoty podniku vychází z předpokladu, že kapitál není zadarmo a že pro stanovení hodnoty

podniku je podstatné kolik výnosů (hotovosti) generuje, pro praktické řízení vhodnější EVA=(ROCE-WACC)*IC

ROCE-Return On Capital Employed-rentabilita celkového vloženého kapitálu

WACC-Weighted Average Capital Cost-vážené průměrné náklady na kapitál

IC-Invested Capital-investovaný kapitál

tři oblasti se řídí aby se zvyšovala hodnota podniku-rentabilita kapitálu(zvyšovat), náklady kapitálu(snižovat), celkový

investovaný kapitál(optimalizovat). K dosažení vyšší ROCE 6 postupů-zvýšení fyzického objemu prodejů, zvýšení

ceny(snížení poskytované slevy), snížení variabilních nákladů, zlepšení portfolia zákazníků, zlepšení portfolia výrobků

BALANCED SCORES(BSC)-skutečná finanční situace podniku nejen finanční výsledky, budoucí výkonnost většinou

v nefinanční oblasti, 3 nefinanční perspektivy BSC-zákaznická perspektiva interních procesů, učení a růst.

Nefinanční ukazatele plní 2 funkce-předvídat budoucí vývoj finančních ukazatelů, tedy i hodnoty společnosti, dovolují stanovit

smysluplné cíle i na nižších úrovních organizace

16.Cash flow jeho koncepce a způsoby výpočtu

Zobrazuje pohyb a příčiny peněžních toků, brutto cash flow (CF v nejširším pojetí)-souhrn všech peněžních příjmů a

peněžních výdajů za určité období-, netto cash flow (CF v užším významu)-rozdíl mezi běžnými peněžními příjmy a běžnými

peněžními výdaji za určité období (příjmy,výdaje z pravidelné provozní činnosti, nezahrnují nepravidelné a jednorázové

pohyby peněž. prostředků-příjmy z akcií, obligací,prodej výrobních zásob)

Koncepce cash flow vychází-z rozdílu mezi pohybem hmotných prostředků a jejich peněžním vyjádřením(koupím stroj na

úvěr), z časového nesouladu hospodářských operací (výplata mezd),různé účetní metody (odpis DM,oceňování zásob)

Vznik rozdílu mezi náklady a výdaji a výnosy a příjmy=mezi ziskem a cash flow

Zjišťování cash flow(výkaz o cash flow)-peněžní fondy=zásoby peněz v jakékoliv formě, zdrojem fondů: růst dluhů a

vlastního kapitálu(půjčka je přírůstkem fondů), snížení aktiv(prodej zásob, strojů přináší peníze), užití(spotřeba)fondů: snížení

dluhů nebo vlastního kapitálu(splátkou se fondy snižují), růst aktiv(nákup zásob snižuje fondy)

Cash flow zjišťujeme metodou:přímá (částky CF zjišťujeme jako celkové sumy všech příjmů a výdajů) a nepřímá (vycházíme

z čistého zisku a přičteme další výdaje,odečteme další důchody),obě metody tři činnosti podniku provoz (výroba a prodej

výrobků a služeb),investice(změny DM a jeho zdrojů),finance(splátka dluhu,dividenda)

17.Charakteristika faktorů přímého a nepřímého okolí podniku a jejich vliv na činnost podniku

Podnik je technickou, sociální a hospodářskou jednotkou, jejímž úkolem je uspokojovat cizí potřeby na základě samostatných

rozhodnutí, na svůj účet a na vlastní riziko, relativně uzavřený systém, ale ovlivňován okolím Podstatou okolí podniku je

množina vazeb s nejdůležitějšími prvky vyššího hospodářského celku

2 skupiny – přímé okolí a nepřímé okolí-faktory působí přímo nebo nepřímo

Přímé okolí-konkurenti(ovlivňují všechny činnosti podniku), dodavatelé(ovlivňují náklady, pružnost reakcí na měnící se

potřebu), věřitelé(ovlivňují finanční situaci), zákazníci(zaměření a obrat podniku), trh práce(kvalifikace)

Nepřímé okolí-politické(legislativa), ekonomické(inflace, kupní síla), sociální(lidské hodnoty, životní styl),

technologické(nové technologie, vědecké poznání)

Aby byl podnik úspěšný, absorbuje ze svého okolí vědecko-technické poznatky, získává dobré spolupracovníky, suroviny a

informace.Podnik zase na druhé straně ovlivňuje okolní svět výrobní, finanční a personální činností.

Vertikální (vazby státy, obce, podniku, veřejnosti) a horizontální vazby (vazby na jiné podniky)

18.Strategické řízení podniku, jeho poslání a tvorba strategie, význam situační analýzy v procesu strategického řízení

Úkolem strategického řízení je racionální a kvalifikovaná koordinace složitých vztahů uvnitř podniku i vztahů s okolím, tedy

důsledné řízení podniku jako celku.Jeho prostřednictvím management rozhoduje o dlouhodobých strategických cílech, určuje

stavy podniku, jichž má být v budoucnu dosaženo, a formuluje strategické operace, jimiž má být těchto cílů dosaženo.

Strategické řízení- manažeři zavádějí strategie k dosažení cílů, strategie formuluje poslání a dlouhodobé cíle nezbytné

činnosti pro dosažení záměrů, i tvorba metod, životaschopnost současně se měnícími podmínkami nástroje strategického

řízení – analýza a zhodnocení výchozího postavení podniku(situační analýza-silné slabé stránky, analýza okolí, vyjasnění

konkurenceschopnosti), formulace strategie(stanovení vize poslání, tvorba variant strategií, volba strategie), implementace

strategie(realizace zvolené strategie, výběr řídícího systému), hodnocení a kontrolování strategie(hodnocení výsledků,

posouzení správnosti průběhu všech předchozích fází) řešení všech fází,a ne izolovaně,úvodní fáze-strategické plánování

analýza současné a budoucí situace

Analýza a zhodnocení výchozího postavení podniku- strategická situační analýza(hrozba okolí, silné a slabé strá

Diagnóza výchozího postavení podniku- reálné pozice podniku,další možnosti prodeje výrobků,podnikatelských

výsledků,informace o přímém okolí potencionální zákazníci(rozdělit na informace,b týkat celého podniku a dílčí

Analýza interního prostředí – odhalení slabých a silných stránek podniku, specifických předností, relativní porovnání

s konkurencí. Analýza zdrojů(existující, vývoj podnikových)-finanční zdroje, hmotné, lidské, organizační(informační

systémy), technologické(know how, kvalita, značka)),Analýza schopností(vztahy mezi základními činiteli a vliv na

tvorbu hodnot umožňuje tzv. Porterova analýza strategického pole(hodnotových řetězců) Primární aktivity-vstupní a

výstupní podniková logistika, výroba, marketing a prodej(reklama a podpora prodeje, určování ceny), služba zákazníkovi

Sekundární aktivity-pořizovací(potřebuje vstup, tak proto sekundární), rozvoj technologií(výzkum, vývoj), personální

management(plánování, výběr, vzdělávání), podniková infrastruktura(jeden z rozhodujících činitelů, zahraniční styky, souvisí

s celým podnikem ne primární)

Analýza silných a slabých stránek by měla vyústit do stanovení specifických předností

Analýza externího podnikatelského prostředí – základní strategické činitele hrozby(nebezpečí vnějšího prostředí-ekonomická

situace, nárůst konkurence, legislativní omezení) a příležitosti(vznik nových trhů, daňové úlevy, podpora podnikání)

Zkoumání vlivu externího prostředí na postavení podniku Porterova analýza označována…

Model 5 sil-konkurence, hrozba vstupu nových konkurentů, hrozba substituce výrobků a služeb, vyjednávající síla dodavatelů,

vyjednávající síla kupujících

Analýza konkurence – skuteční i potencionální konkurenti–obránci(zlepšení kvality určitých výrobků),

vyhledávači(soustřeďují se na inovaci, růst efektivnosti), analyzátoři(dvě odvětví, dva trhy- jeden efektivnost druhý inovace) ,

útočníci(chybí strategie, reagují podle momentální situace, jsou nepříjemnými konkurenty)

SWOT analýza silných slabý stránek, příležitostí, ohrožení. Matice TOWNS porovnání vnějších hrozeb a příležitostí

s vnitřními silnými a slabými stránkami podniku a umožňuje systematičnost strategického výběru Implementace-je

programový proces, kterým se strategie uvádí do činnosti (uskutečňuje se)

19.Vrcholové řízení, taktické a operativní řízení, jejich odlišnosti a nástroje

Strategické (vrcholové) – racionální a kvalifikovaná koordinace vztahů uvnitř podniku i vztahů s okolím; vrcholoví manažeři

formulují a zavádějí strategie (zhodnocení výchozího postavení,formulace strategie,implementace s.,hodnocení a kontrola s.)

Taktické resp.operativní – úkolem je stanovit postupy a prostředky, které doplňují strategické řízení

Všechna rozhodnutí musí být ve vzájemné návaznosti a propojenosti, vrcholové vedení provádí, nejdůležitější rozhodnutí,

důležitá je časová synchronizace jednotlivých operací

Taktické řízení – jsou prostředky pro dosažení strategických cílů, zařizuje realizaci operací-v oblasti nákupu, výroby, prodeje,

přípravy výroby, probíhá na střední úrovni managementu, slouží ke konkretizaci strategických cílů, základní součástí je

plánování- slouží k určení pravidel a taktiky při realizaci strategie, výsledkem je plán.

Plánování je východiskem pro všechny manažerské funkce, poskytuje racionální přístup k dosažení předem zvolených cílů,

plán ale není a nemůže být neměnný

operativní řízení–vychází z konkrétních podmínek provozu má za úkol stanovit postupy,vedoucí k efektivnější realizaci

strategických cílů,konkrétní detaily v krátkém čas.horizontu,nástrojem operativní vnitropodnikové plán

Úkoly operativního plánování jsou orientovány na řízení výnosů, nákladů a zisku, zákl. nástroji jsou normy,

limity,kalkulace,rozpočty.Úzká vazba mezi operat. plánováním a oper.controllingem,řízení firmy na max. zisku

20.Podnikatelský plán, jeho úloha, obsah vzájemné vazby mezi dílčími plány

Podnikatelský plán = základní dokument taktického plánování,rozpracovává představy,tj. původní záměry podnikatele do

konkrétní formy. Definuje podnikatelské cíle a prostředky k jejich dosažení,implementuje strategie.

Úlohy – základní funkce podnikatelského plánu:

– podnik promýšlí každý aspekt podnikání a posuzuje založení nebo rozvoj podniku

– poskytuje informace pro rozhodnutí o financování pro investora nebo spoluvlastníka

– průvodce podniku při rozběhu a při zabezpečení chodu podniku

– přesvědčuje budoucí investory o jasné představě podniku,tzn. umí odhadnout rizika podnikání

Sestava podnikatelského plánu-přesvědčí o vážném a seriozním přístupu srozumitelný,pravdivý, stručný, logický

Externí (pro okolí-nástroj komunikace investoři,věřitelé) nebo interní (úloha nástroje řízení podniku)

Obsah podnikatelského plánu (konkretizuje podnikovou strategii, sleduje vývoj, definuje vstupy

o Shrnutí a zákl.východiska projektu-název podniku, historie, současný stav, základní cíle, charakteristika

výrobků(služeb), finanční situace, poslání. Úkolem podat přesvědčivý obraz poslání, výstižnost a stručn

o Popis výrobků, služeb-fce výrobků, celkový stav odvětví základní rysy, char. současného a budoucího vývoje,

charakt. výrobního programu, odhad vývoje, konkurence,trendy, zastarání výrobků, cyklus výr.

o Plán marketingu-měl by zahrnovat – popis cíl.trhů, plán prodeje, plán tržeb, tržní podíl, marketing.mix, plánovaná

cena, distribuce, plánování marketingového průzkumu. Vychází z něj plán výroby, kapacity

o Plán výroby a služeb, plán výzkumu a vývoje,organizace řízení,dopad na životní prostředí,finanční plán -plánovanou

výsledovku,cash flow,rozpočty,přílohy.Informace dostatečně podrobné, ne techn. Detaily

o Plán výzkumu a vývoje-vyplývá z péče podniku a inovace, příprava nových výrobků, technický rozvoj, design.

Impuls z analýzy trhu konkurence. Bezprostřední dopad na úspěšnost podniku

o Dopad na životní prostředí-vliv výrobního procesu, pokud škodí-uvádí se v plánu opatření na eliminaci

o Finanční plán-závěr, očekávané finanční výsledky, protože podnik převážně z cizích fin. zdrojů-velmi důležitá část

plánu, podíl DM a oběžného majetku, vývoj fin. situace, maximalizace tržní hodnoty, rozpracovaný podnik-finanční

informace za minulé období. Finanční plán obsah-plánovaná výsledovka(náklady, výnosy), plán peněžních toků(CF-
příjmy a náklady), plánovaná rozvaha(stav majetku, tok fin. prostředků), rozpočty peněžních příjmů a výdajů(až do

denních rozpočtů), investiční rozpočet, rozpočet externího financování,

o Přílohy-obsahuje doklady podporující to, co bylo doposud uvedeno. Souhr průzkumu trhu,články, které podporují

potřebu navrhovaného výrobku, fotografie výrobku,kopie prospektů,nájemní,cenové smlouvy

21.Význam controllingu v řízení podniku a jeho činnost, hlavní zásady uplatnění strategie JIT

Controlling je zvláštní metodou orientovanou na tvorbu zisku,jde o způsob takového řízení podniku,aby manag. ještě před

objevením krize mohl zavčas reagovat a tak zachovat a obnovit podnikovou vitalitu, jedním z nástrojů zvyšování konkurence

schopnosti, metoda řízení budoucnosti, žádný silný podnik neobejde.

Controlling-považujeme za subsystém řízení, aplikované uplatnění základní aspekty jsou řízení – regulace –kontrola

Použitelnost jako vrcholová metoda finančního, respektive ekonomické řízení

Controllingové kolečko plán(prognóza, koordinace)-kontrola(analýza), lepší plán, kontrola, ještě lepší plán atp…

Kroky controllingu

o Sestavení plánů a rozpočtů dle cílů, které chce podnik dosáhnout –ke splnění účelnosti C musí mít vytčené cíle, které

jsou vymezeny: velikost(v Kč,h,km,tkm), limity(max. nákladů či minima výnosů, i průběžných časů a konečných termínů

splnění), příslušná vůle(toleranční rozpětí-adekvátní pružnost)

o Ověřování skutečností, zda a jak jsou vytčené cíle v transformačním procesu podniku dosahovány-jak jsou plány plněny,v

praxi podklady v účetnictví vnitropodnikovém – nákladové, porovnání předsevzetí – skutečnost

ekonomické hledisko – univerzální body(plnění plánu po kvantitativní a kvalitativní stránce), speciální požadavky(nové

výrobky,zvýšení odbornosti personálu, mimořádné dění-zvýšení cen vstupů), do jaké hloubky členění, metody pro zjištění

– průběžné, intervalové(stejně jak 1. ,ale sledová není plynulé) konečné

o Analýza odchylek-zjišťujeme odchylky od daných limitů, zjišťujeme:příčiny odchylek, trvalé nebo dočasné, kladně

působící nebo záporně.Normová metoda-hl.metoda oper. řízení pomocí odchylek od no

o Rozpracování a naplánování opatření k nápravě, ukázat na příčiny vzniku odchylek,harmonogram s cíly

o Stanovení nových plánových hodnot vypracování nových upravených výrobních plánů a rozpočtů, ale pokud nelze krok

4. ,odhad budoucího průběhu cestou prognózování,

o Sdělování výsledků -controller předává informace managerovi, s kterým musí spolupracovat, manager podporuje

controllera, dále musí koordinovat různé subsystémy, umět srovnat skutečný stav s chtěným

JIT-v Toyotě, nejnáročnější výrobní systém z hlediska projektování

Přísná kontrola kvality(nej úspora u prověřeného zboží, dodavatel úzce spolupracuje z odběrateli), pravidelné a spolehlivé

dodávky(denní dodávky jediná možnost jak předcházet hromadění zboží, spolehlivá doprava), telekomunikace(automatické

systémy komunikace)info o kapacitách a cenách v reálném čase, tlak na dodavatele vůči ceně), stabilní výrobní plány(dodávky

přesné a v daném množství, které požaduje zákazník), jediný zdroj(dodavatele, kterému je možno důvěřovat), angažovanost

dodavatele (dodavatel je odborní je možno ho přizvat k účasti na projektování), vzájemné vztahy(na dodavatele se pohlíží

jako na pracoviště, které je vzdálené od místa výrobce, dopravní náklady rostou, pečlivě vybírán dodavatel(musí být přizpůs

změnám v trhu)

22.Vztah mezi výnosy, náklady a hospodářským výsledkem podniku, faktory ovlivňující velikost tržeb podniku

Výnosy-peněžní částky za určité účetní období, bez ohledu na to zda došlo k jejich úhradě, tím se odlišují od příjmů neboť se

realizují v okamžiku vyskladnění zboží, poskytnutí služby.

• hlavní výnosy výrobního podniku jsou tržby získané prodejem výrobků, zboží a poskytnutím služeb

• obchodního podniku – obchodní rozpětí(rozdíl mezi prodejem a kupní cenou)

• bankovního podniku – rozdíl mezi úroky

Náklady podniku jsou částky, které podnik vynaloží na získání těchto výnosů, rozdíl mezi výnosy a náklady je hospodářský

výsledek podniku

Vztahy mezi výnosy náklady a hospodářským výsledkem:

Provozní výnosy

Provozní náklady

Provozní výsledek

–

=

tržby,změna zásob,

aktiva ostatní

+ + +

Finanční výnosy

Z jiných

činností,z účasti

z fin. investic,

úroky

+ + +

Mimořádné výnosy – Mimořádné náklady =

= = =

Výnosy – Náklady =

–

materiálové,

osobní(mzdy,

pojištění), odpis

(neprovozní)

náklady

Úroky, finanční

náklady

=

– Daně

Tržby-částka, prodejem výrobků zboží a služeb

Ovlivněno-fyzickým objemem výroby(ovlivněno poptávkou,

nabídkou), změnou produkce na skladě(taktika v odbytových

záměrech), cenou(produktem trhu), změnou struktury

výroby, způsobem fakturace a úhrad(určen předpisy), kurzem

měny(export)

Q=f©, T=c.Q, Tm=dT/dQ=a-2bQ z c=a-b.Q

+

–

+, – Zisk, ztráta z min.

+provozní zisk

-provozní ztráta

Fin.(nepr.) výsledek

+finanční zisk

-finanční ztráta

Mimořádný

výsledek

+mimořádný zisk

Hospodářský

výsledek(zisk,ztráta)

před zdaněním

Hospodářský

výsledek(zisk,ztráta)

po zdanění

Čerpání z rezervní

fondů

Příděly rezervních

fondů

roku

Bilanční zisk (+), zt.

(-)

23.Rozdíl mezi manažerským a účetním pojetím nákladů

Náklady podniku = peněžně vyjádřené účelné a účelové vynaložení zdrojů ekonomického růstu

Manažerské pojetí nákladů

• pracuje s ekonomickými (skutečnými) relevantními náklady, zahrnuje i tzv. oportunitní (alternativní) náklady,

počítáme i s úroky z kapitálu při zavádění nového výrobku musíme počítat s oportun. náklady

o Oportunitní náklady – částka peněz, která je ztracena, jestliže zdroje (práce, kapitál)nejsou použity na

nejlepší možnou alternativu

o Explicitní-podnik je platí ve formě peněžních výdajů za nakoupené zdroje,za použití cizího ka

o Implicitní-nemají formu peněžní, těžko se vyčíslují, k jejich měření používáme oportunitní

náklady.Implicitními náklady může být ušlá mzda,kt. by podnikatel dostal v zaměstnání, úroky

• při každém rozhodnutí bere v úvahu přírůstkové náklady(náklady, kt. jsou tímto rozhodnutím ovlivněny, ostatní

náklady jsou pro managera irelevantní(utopené-sunk cost) máme možnost prodat volnou kapacitu strojovny za 40Kč/

hod… 1hod strojového času-25Kč a režijní náklady 30Kč celkem(55) –prodej se jeví jako ztrátový, ale z hlediska

přírůstkových nákladů výhodné, neboť relevantní jsou pouze přímé výrobní náklady, protože režijní budou vznikat, i

když nebudu nic vyrábět

• rozlišuje krátkodobý(některé činitele neměnné-fixní, stroje a některé variabilní náklady na suroviny na mzdy) a

dlouhodobý(veškeré náklady variabilní-neexistují fixní náklady) pohled na náklady

24.Rozdíl mezi krátkodobými a dlouhodob nákladovými fcemi, pro která rozhodnutí se používají.Metody

Krátkodobá nákladová fce (používají manageři v běžném-operativní řízení) a dlouhodobá (strategické plánování)

Char.průběh nákladů v krátkém období(období ve kterém lze měnit jen některé výrobní činitele).Fixní(kapacitní-absolutní

výška se mění při změnách v rozsahu kapacit)náklady tvoří jednu z důležitých rezerv snižování nákladů.

Absolutně fixní-odpisy budov, mzdy některých pracovníků, náklady na patenty, licence, technický rozvoj

jednorázové(co nejvyšší rozsah produkce aby se využily)-záběh nové výroby

průběžné(lze snížit co nejvyšším časovým využitím kapacity)-závislé na času(mzdy, odpisy)

Relativně fixní-měnící se skokem, jednorázové zvýšení na odstranění úzkých profilů, převažují celkově

Dlouhodobé nákladové fce-delší období, lze měnit všechny činitele-vybudovat nové výrobní kapacity, změnit technologie,

nejsou fixní náklady – pouze průměrné celkové a marginální, je složena z krátkodobých fcí. Manažeři využívají dlouhodobé

nákladové funkce při rozhodování o velikosti podniku, druhu výr.zařízeni, počtu a výkonu, druhu technologie,

Stanovení nákl.fcí-používá se klasifikační analýza-průběh variabilních nákladů(logické třídění celkových nákladů na fixní

a variabilní-pracovník, který zná problematiku), regresní a korelační analýza doplněná grafickou metodou(stanoví lineární i

nelineární nákl. fce. změří spolehlivost, odhadne chyby. Postup:

stanovení čas.jednotky(měsíc nebo týden za období 1-3 roky)

sběr údajů – empirických hodnot

výběr fce – lineární(statisticky spolehlivá-upřednostňujeme) můžeme testovat F-testem, určujeme podle měr korelace PC-
speciální pro, nelineární, kubická

Metody – nejmenších čtverců(předpoklad přímkový průběh nákladů potom výše fixních a variabilních nákladů určena řešením

normálových rovnic), grafická(bodový diagram, osa x-rozsah výroby, osa y-hodnoty nákladů, středem bodů přímka-průběh

celkových nákladů, průsečík této přímky a s osou y při nulovém využití kapacity-fixní náklady, ze sklonu přímky(tangenty)

-variabilní náklady) metoda dvou období(hrubý odhad nákl. fce., 1.období velký rozsah produkce,2.období malý rozsah- dvě

rovnice, použití hrubý odhad lineární nákl. fce, využití pro hodnocení variat např. technol), technologická – inženýrská metoda

(náklady spojené se spotřebou paliv, surovin,práce-vztahy se ocení peněžně, nikoli pro nájemné, pojistné, apod.)

25.Základní nástroje pro řízení nákladů a možnosti snižování nákladů

Technickohospodářské normy-nezbytné množství výrobních činitelů na vymezenou jednici výkonu, nezbytné množství

určitého druhu zásob(v hmotných nebo čas.jednotkách). Vycházejí z konkrétních výrobních podmínek

podle předmětu normování – spotřeba materiálu, práce, kapacitní normy, odpisy, zásoby, normy jakostních tříd

podle účelu, pro který jsou určeny – operativní normy, plánované normy

podle předmětu spotřeby-individuální, souhrnné,aj

Zdroje a prostředky snižování nákladů – zdroje snižování nákladů představují rezervy, správné rozmístění podniků,

orientování investiční výstavby, mezinárodní dělba práce, specializace, kooperace

Úspora spotřeby materiálu=úspora ve spotřebované práci, zkrácení výrobních časů = rozšíření kapacity, zmenšená spotřeba

materiálu=úspory ve spotřebě paliva, mazadel, el. energie, hlavně i úspory v dopravě

Ostatní činitele-rozsah produkce, produktivita práce, kvalita výrobků, využívání výrobní kapacity, ceny, typ, standardizace

technologie.Prostředky ke snížení nákladů-zavádění moderní techniky,organizace práce,vzdělávání

Snižování přímých nákladů – přímé a materiálové mzdové náklady

Snížením obsahu základního materiálu v zhotoveném výrobku(změna konstrukce) zvýšení stupně využití

materiálu(minimalizace odpadu),spotřeba materiálu sn=H/(100-Po).100 H-hm. výrobku Po-procento odpadu

Snížení pořizovacích nákladů – správný materiál, dodavatel,pokles vedlejších pořizovacích nákladů(vykládka,ztráta)

Snižování nepřímých nákladů – náklady na údržbu, dopravu, odpisy, mzdy řídících pracovníků. Uplatňováním technického

rozvoje klesá podíl jed. mezd a vznikají režijní mzdy-způsobuje to pokles pracnosti a růst nákladů na obsluhu, které

zahrnujeme do režijních nákladů

26.Význam kalkulace nákladů v podnikové činnosti, druhy kalkulací

účelem kalkulace je stanovit náklady, které v podniku vznikají na jednotlivé výkony, výrobky(kalkulační jednice) a zároveň

poskytuje aktuální podklady pro vnitropodniková rozhodnutí např.:

• zjištění vlastních nákladů, jako podklad pro stanovení ceny pro trh

• vyčíslení dolní hranice ceny pro prodej (odbyt), jenž může být ještě únosná

• vyčíslení horní hranice ceny únosné při nákupu

• vyčíslení vlastních nákladů a jejich položek pro určení výhodnosti

• rozhodování mezi zakázkami, dodávkami, nákupem zařízení či leasingem

Všeobecný kalkulační vzorec používaný podniky v ČR 1.přímý (jednicový) materiál 2.přímé (j) mzdy 3.ostatní přímé (j)

náklady 4.výrobní (provozní) režie-vlastní náklady výroby 5.správní režie-vlastní náklady výkonu 6.odbytové náklady-vlastní

náklady výkonu 7.zisk(ztráta)-výrobní cena 8.obchodní a odbytové přirážky a srážky

Druhy kalkulací (kalkulační systém)

Z hlediska doby – předběžná(před provedením kalk. výkonu), operativní(velmi podrobná), základní(nástrojem kontroly),

plánová, propočtová(náklady na nový výrobek), výsledná(určí výši nákladů na provedení),

Z hlediska struktury(ve stupňovité výrobě) – postupnou(polotovary vlastní výroby-vlastní náklady na výrobu polotovarů

předcházejících stupňů), průběžnou(polotovary se uvádějí v členění podle položek kalkulačního vzo)

Z hlediska úplnosti (jak se promítají nepřímé náklady)– s úplnými(kalkulují veškeré náklady přímé i nepřímé) nebo neúplnými

náklady(kalkulace přímých lépe variabilních N a příspěvek na úhradu fixních nákladů a zisku)

27. Význam rozpočetnictví, hlavní úkoly, třídění rozpočtů, základní postupy stanovení rozpočtů

Rozpočetnictví – zaměřeno na stanovení budoucích nákladů, výnosů, výdajů, příjmů, hospodářského výsledku, které vyplývají

z dlouhodobých i krátkodobých cílů podniku (nástrojem finančního a vnitropodnikového řízení)

Rozpočet je plán jehož pomocí zjišťujeme náklady a výnosy podniku nebo vnitropodnikových útvarů na jejich plánovanou

činnost v určitém období. Jeho funkcí je:

ukládat úkoly v N jednotlivým útvarům, kontrolovat hospodárnost, poskytovat podklady pro stanovení sazeb

Třídění rozpočtů: 1:podle období na které se sestavují(dlouhodobé, roční, krátkodobé) 2.podle stupně řízení(základní,

souhrnné) 3. podle rozsahu zachycovaných nákladů a výnosů – všechny náklady a výnosy nebo jen část nákladů a

výnosů(obvykle režijní náklady, náklady pomocných a vedlejších výrob) 4. Podle počtu variant – pevné(pro jednu variantu

plánu výkonů), pohyblivé, pružné, variantní (pro více variant plánů výkonů)

Základní postupy stanovení rozpočtu

1. na základě ostatních částí podniku (globálně) 2. vypracují se rozpočty útvarů a pak sumarizací rozpočet za celý podnik (a)

prvotní náklady,(b) rozpočty středisek hlavní výroby, (c)sečtení nákladů ve formě křížové tabulky sloupce-střediska, řádky-
nákladové položky)

U nás se sestavuje pevný rozpočet-ten však nepřihlíží k existenci fixních a variabilní složky režijních nákladů Pohyblivý bere

v úvahu různá množství výrobků vyráběná v jednotlivých obdobích (jestliže dochází k výkyvům)

28. Analýza bodu zvratu a její využití v podnikové činnosti

Pomocí analýzy bodu zvratu můžeme zkoumat vzájemné vztahy mezi základními ekonomickými veličinami podniku, tj.

ziskem náklady, rozsahem výroby, ceny produkce a tržbami také vyřešíme tyto hlavní otázky:

• minimální množství výroby, jenž zabezpečí rentabilitu výroby

• minimální využití výrobní kapacity, kdy není výroba ztrátová

• maximální výrobní náklady výrobku, aniž by byl ztrátový

• objem, kdy podnik dosahuje maximálního zisku

a) analýza bodu zvratu při neměnné ceně a lineárním vývoji nákladů

při neměnné ceně tržby T=P.q a náklady při lineárním vývoji N=NF+nv.q, dále platí Z=T-N Podnik je ziskový, pokud T větší

než N, obráceně ztráta. Kritické množství výroby T=N(bod zvratu, kritický bod rentability)

b)analýza bodu zvratu při měnící se ceně a nelineárním vývoji nákladů

s růstem nabídky určitého výrobku jeho cena klesá současně s růstem rozsahu výroby může dojít k nelineárnímu vývoji

nákladů. Existuje bod zvratu, ale i bod ve kterém je dosaženo maximálního zisku(teoreticky bod zvratu od kterého je výroba

ztrátová. Tady čím víc se vyrábí tím větší je zisk neplatí, platí u lineárního vývoje nákladů.

Stanovení bodu zvratu celkové tržby Tc=P.q a jednotková cena p=a-b.q, celkové náklady průběh Nc=NF+nv.q2

29.Charakterizujte základní metody tvorby cen

Dle nákladů – nákladově orientovaná tvorba cen

Cena je výsledkem nabídky a poptávky, ale náklady tvoří spodní limit ceny, pod který by neměl výrobce jít

• Metoda analytická-zaměřeny na určení minimální ceny při kterém daný podnik nedosahuje žádný zisk, ale taky

není ztrátový Cmin=NF/Q+nv, Cmin -minimální cena, NF-fixní celkové náklady, Q-daný rozsah výroby, nv-jednotkové

variabilní náklady(součet variabilních a fixních nákladů)

• Přirážková(kalkulační)-nejčastěji používané(nejjednodušší)-vyčíslení nákladů na jednotku produkce

(náklady+zisk=cena).Odlišnosti metod jsou ve způsobu vyčíslování(kal.) N na jednotku.Cenotvorba:

o přirážka zisku k nákladům, vyšší přirážka bývá u sezónních, speciálních druhů+ovoce

cena=jednot.náklady*(1+koef.přirážky)

o přirážka zisku určená z ceny-musíme vypočíst přirážku, cena potom …

o oceňování na zákl.cílové výnosnosti kapitálu investovaného majetku

cena=jed.nákl.+(plánovaná výnosnost*investovaný kapitál)/(plánovaný rozsah prodeje)

cena=jed.N/(1-koeficient požadované výnosnosti ceny)

Dle poptávky-za základ ceny se bere zákazníkem vnímaná, očekávaná hodnota výrobku nebo intenzita poptávky

• Metoda cena jako vyjádření hodnotového systému zákazníka-jak vnímá cenu kupující

• Metoda cena založená na psychologickém oceňování-cenu jako ukazatele kvality – snížení(zvýšení)=dojem nižší

(vyšší) kvality, záleží na zákazníkovi, době nákupu, regionu, množství,

Dle konkurence (cena – zisk = náklady) vzniká mimo podnik, je dána trhem

Zvláštní případy stanovení ceny-komplementární výrobky(základní výrobek levný, ale příslušenství drahé), substituční

výrobky(vývoj cen konkurence,ale pozor nekonkurovat sobě), náhradní díly(dostupnost od ostatních)

30.Význam a funkce zásobování podniku, druhy zásob a náklady na zásoby

Zásobování je nejdůležitější podniková činnost, je začátkem transformačního procesu, úkolem zajišťovat-suroviny a

materiál(součást vyráběných materiálů), energie, voda, polotovary a díly, stroje a zařízení(pro modernizaci), obchodní

zboží(výrobky které prodává bez dalšího zpracování svým odběratelům), informace

Zásoby ve třech skupinách: výrobní zásoby(používané a náhradní díly, nástroje, obaly), zásoby rozpracované

výroby(nazýváme nedokončené výrobky), distribuční zásoby(hotové výrobky)

Nejdůležitějším obsahem tvorby zásob je rozpojování materiálového toku mezi jednotlivými články log. řetězce, rozpojení

může mít dva důvody: vyrovnání časového nebo množstevního nesouladu mezi procesy, tlumit náhodné výkyvy

druhy zásob

• rozpojovací-obratové (běžné)- dopravy v dávkách, kt. jsou vyšší než okamžitá spotřeba, pojistné(tlumí náhodné

výkyvy),zásoby pro předzásobení(předvídané výkyvy),vyrovnávací zásoby

• v logistickém kanálu-dopravní zásoba(zboží na cestě-od doby, kdy je zásilka připravena k naložení po uskladnění u

adresáta), zásoby rozpracované výroby(materiál ve výrobě-od výdeje materiálu do předání zakázky)

• strategické zásoby-mají zajistit přežití, při nepředvídatelných kalamitách, pohromy(ropa po ropné krizy)

• spekulační zásoby-docílit přídavný zisk výhodným nákupem,očekávání budoucího zvýšení cen (předčasné)

• zásoby bez funkce-s malou nebo nulovou spotřebou,zabránit dalšímu doplňován

náklady na zásoby

objednací náklady – při nákupu(příprava umístění objednávky, jednání, uskladnění),výrobě(admin. práce)

náklady na držení zásoby – náklady na úroky(z fin prostředků vázaných v zásobách jsou přímo úměrné hodnotě

průměrné zásoby, krátkodobě-úroková míra, dlouhodobě-rentabilita kapitálu), náklady na skladový prostor a na správu

zásob(provozování skladu-do určité míry závislé na velikosti zásoby), náklady z rizika(možná budoucí neprodejnost nebo

nepoužitelnost, důvody: zkažení zestárnutí, vyjití z módy, změna v poptávce, odhad jako určité % z hodnoty průměrné

zásoby), náklady z deficitu- zpravidla obtížně odhadnutelné, velká zásoby-náklady na držení, ale malá zásoba náklady

z deficitu – nesplněním zakázky, zrušení zakázky zákazníkem

31.Řízení zásob-podstata, úkoly, nástroje, modely, objednací systémy a další metody pro řízení zásob

Úkolem řízení zásob je udržování na úrovni, která umožňuje kvalitní plnění jejich fce, výkyvy,log. propojení

Operativní řízení zásob-udržování konkrétních druhů zásob v takové výši a struktuře, odpovídají potřebám vnitropodnikových

výrobních i nevýrobních spotřebitelů, ale z minimálním vynaložením nákladů na pořizování

Strategické řízení zásob-soubor rozhodnutí o výši finančních zdrojů,které podnik vyčlení na krytí zásob,vhodné rozčlenění

okamžitá zásoba-v určitém čas. okamžiku, firma ji musí znát při realizaci řízení Z a při potvrzování objednávek

fyzická zásoba(skutečná zásoba ve skladu) a dispoziční zásoba(fyzická zásoba-velikost uplatněných,ale ještě nesplněných

požadavků na výdej a + velikost umístěných, ale ještě nevyřízených objednávek, průměrná zásoba- sledování a analýza

vázanosti prostředků, aritmetický průměr denních stavů fyz. zásoby na dané období součet běžné a pojistné zásoby Zc=Zb+Zp,

Zb=Q/2, Q-velikost objednací dávky, běžná zásoba je průměr na začátku a na konci období, rychlost obratu-kolikrát se

průměrná zásoba spotřebuje no=P/Zc

zásoba krýt průměrnou spotřebu, Výpočet pojistné zásoby s průměrnou kontrolou běžné zásoby Z1=sd.td sd-předpokládaná

denní spotřeba, td-předpokládaná doba spotřeby/dny Z1-objednací hladina, s periodickou kontrolou bilanční zásoby

Z2=sd.(td+a.tk)+Zp, a-koeficient podíl času, ve kterém bude kryta spotřeba(0,5-0,7) tk-interval kontroly stavu zásob Z1-(pro

zásoby s velkou četností spotřeby-skupina A) Z2-(řízení zásob z menší četností spotřeby-skupiny B a C)

Charakteristika modelů zásob-základní charakteristika řízení zásob je charakter poptávky deterministická-v rámci určitého

časového období pevně daná, stochastická,(pravděpodobnostní)- není pevně daná za určité časové období, dá se odhadnout

s určitou pravděpodobností.

Pro optimální výši zásob je nezbytné predikovat průběh čerpání zásob, zásoby podle charakteru: nezávislá spotřeba(náhodný

průběh-stochasticky propočítat optimální pojistnou zásobu), závislá spotřeba(předikovat podle norem), podle časového

průběhu: rovnoměrná(probíhá trvale, optimální podle průměrné roční spotřeby), nárazová spotřeba(skupinová výroba-zadávání

v dávkách v periodě, nezbytné znát velikost dávky i periodicitu

Při řízení zásob se musí brát v úvahu pořizovací lhůta dodávky-čas, který uplyne od vystavení a odeslání objednávky na danou

zásobu od okamžiku než je zásoba přijata na sklad, stochastická i deterministická

Objednací systémy-klesne-li hladina pod určitou hladinu-objednací úroveň musí být vystavena objednávka

Objednací úroveň(bod objednávky) musí být stanovena tak, aby s max. spolehlivostí pokryla skutečnou poptávku během

pořizovací lhůty, skládá se z dílčích činností: 1.doba reakce na signál, určení objednacího množství 2. vyhotovení a doručení

objednávky 3. dodací lhůta 4. doprava do skladu 5. přejímka a kontrola dodávky 6. uskladnění dodávky a zaevidování do

skladu

varianty okamžiku vydání signálu-ihned(jakmile dispoziční zásoba klesne pod objednací úroveň (Bo),systém Bo aktuální

evidenci zásob, ŘZ(řízení zásob) s omezeným počtem položek a velkou hodnotou ročního prodeje(spotřeby), velká pracnost

ŘZ vystavena periodicky(dispoziční zásoba se porovná s objednací úrovní-interval o předem stanovené délce Bk.Bk pro ŘZ

s menší hodnotou ročního prodeje nebo spotřeby hodně položek

Varianty objednacího množství – objednává se předem stanovené množství(Q)(univerzální), nebo proměnlivé množství(rozdíl

mezi předem určenou cílovou úrovní(S) a velikosti dispoziční zásoby-nepravidelná poptávka)

Systém Bo,Q- systém s očekávaným časovým průběhem zásob, odpovídá spojité poptá. průběh zásoby tvar úseků přímek,

dispoziční zásoba kontrolovaná průběžně, množství zboží neměnné Bo=p.tp+Zp, tp-pořizovací lhůta

Systém Bo,S-skutečný časový průběh zásoby, diskrétní požadavky na kolísající množství v náhodných časových odstupech, m-
neměnné S=p.tp+Zp+Q=Bo+Q, p-očekávaná velikost poptávky za dané období

Systém Bk,Q- očekávaný časový průběh zásob, spojitá poptávka, periodická kontrola zásob,m-neměnné Bk=p.(tp+0,5.tk)+Zpk

tk-kontrolní interval, Zpk-norma pojistné zásoby

32.Vysvětlete praktický postup při zpracování návrhu modelu řízení zásob

Modelové řízení zásob je k zamezení nesystematického a neefektivního objednávání materiálových položek

Projekt návrhu modelu řízení zásob v podniku můžeme rozdělit do následujících kroků:

• sestava řešitelského týmu,definice cílů, příprava vstupních údajů-vypracování metodiky plánování a ŘZ

cíle:snížení stavu zásob na stanovený koeficient obratu Vstupy:měsíční příjmy, ceny materiálových položek, rozdělení

materiálu skladům…analýza zásob, návrh systému objednávání, pojistné zásoby

• ABC analýza, pomocí se klasifikují materiálové položky na 3(4) skupiny Z podle kritéria podílu položek na celkovém

počtu a na obratu celkové hodnoty Z,vyplývá kterým položkám největší pozornost,u položky A analyzuje-průběžný

a aktuální stav,velikost příjmů a výdejů a kolísavost(periodicky),výška pojistné Z(zda nedochází k čerpání materiálu

z pojistné Z,proč), plán potřeby

• analýza obratu zásob-rychlost obratu zásob=roční spotřeba/průměrná zásoba-kolikrát během roku otočí

• návrh způsobu určování výšky pojistných zásob-odborným odhadem(pojistná Z=1/3 spotřeby během dodací lhůty,

pojistnou dobou(pojistná Z=spotřeba za sledované období*pojistná Z-pro ABC pojistná doba=délka dodacího

cyklu+délka dodací lhůty tzv.interval nejistoty- pro každý podnik jiná, staticko-analyticky(podle předpovědi vývoje-
regresivní a korelační analýzou,

• návrh modelu objednání zásob-pro každý podnik konkrétní návrh a)posouzení vhodností objednacích modelů pro

podmínky konkrétního podniku-minimalizace cen.nákladů,plné krytí, standardní politika=objednání na základě

rozdílu výšky max. hladiny zásob a aktuálního stavu zásob nebo objednat konst. množství b)návrh způsobu

objednání-předpokládaný výdej v dalším měsíci, Zp, požadovaná hod

• návrh dalších opatření pro kontinuální redukci stavu zásob-Ishikawův diagram, řeší příčiny vysokého stavu zásob, tak

i možnost jejich kontinuální redukce, pravidelnost kontrol Redukce pořizovacích nákladů, výběr dodavatelů, redukce

počtu skladovacích stupňů,přesnost určení potřeb

, P-velikost potřeby, doba obratu zásoby to=365/no, doba po kterou postačí průměrná

výška pojistné zásoby=1/3prům.měsíční spotřeby za 12 měsíců(měsíčně přehodnocována)

33.Výrobní činnost podniku, její členění, řízení výroby, plánování výrobního programu a plánování výrobního procesu

Výroba ovlivňuje efektivnost podniku a konkurenční schopnost jeho výrobků, rozhodujeme o snižování výrobních nákladů o

zkracování dodacích lhůt, zvyšování užitečnosti a šíři sortimentu-věnujeme max. pozornost

Pojem výroba chápeme ze tří hledisek:

• jako kombinaci výrobních faktorů-výroba v širším pojetí-zahrnujeme do ní všechny podnikové činnosti, jako pořízení

výrobních faktorů, pracovníků, finančních prostředků a jiné(doprava, skladování, odbyt)

• k výrobě přiřazujeme pouze získávání složek výroby-získávání surovin, zhotovování výrobků, zpracování

surovin,poskytování služeb,pojem výroba v tomto případě obsahuje základní fce (zásobování,dopravu,skladování a

poskytování služeb+řízení těchto fcí.) nezahrnuj odbyt a financování

• výroba se shoduje s pojmem zhotovování-výroba v nejužším pojetí-rozumíme zhotovení hmotných výrobků, resp.

poskytování služeb(NE obchodních, bankovních, pojišťovacích, nezahrnuje odbyt a financování

Členění výroby- podle výrobního programu: hlavní, vedlejší(polotovary, náhradní díly), doplňková(zpracování odpadů

z hlavní a vedlejší), přidružená(nesouvisí s výrobním programem), ve strojírenství výrobní proces v etapách: předvýrobní

etapa(technik. příprava výrobku), výrobní(proměna surovin-kvašení), odbytová etapa

Kromě základních výrobních procesů probíhá v podniku řada pomocných procesů(údržba strojů, budov, E) a obslužných

procesů(skladování, doprava, balení, kontrola), je to náplní výrobního managementu(ŘV)

Typy výrobních činnost:í na zakázku(podle přání zákazníka, kusově), hromadná(vysoce standardizovaná, plynulý odběr

výrobků, pro masovou spotřebu), pružná(jeden druh výrobku, který se přizpůsobuje přání zákazníka, např automobilka),

plynulá(vysoce automatizovaná, přerušení jen opravy, 24 hod.denně-papír, mléko, investičně nár)

Výrobní program- tři základní otázky (co vyrobit, jak vyrobit-plán výroby) a (komu prodat-plán odbytu)

Plánování výroby: plán výrobního procesu, programu, zabezpečení dalších faktorů(doprava, zásobování)

Výrobní program tvoří všechny činnosti, které podnik realizuje, určení VP-jaké výrobky vyrábět nebo nabízet, na rozdíl od

programu odbytu, který obsahuje všechny činnosti, které podnik nabízí

výrobní program se shoduje s programem odbytu(v praxi ojediněle)výrobní program je větší než odbyt(nabídka výrobku

převyšuje tržní poptávku, podnikové plánování vychází z plánování odbytu), výrobní program je menší než odbyt(požadavky

trhu(odbytu) vysoké, omezením pro podnik výrobní kapacity, vychází z plánování výroby

výrobním programem rozumíme skladbu a rozsah výroby, které se mají v daném období vyrábět, stálá obměna

Plán odbytu(obsahem hledat volná místa na trhu)-v dlouhodobém plánu(zásadní změny výrobního programu, novou

technologii, velké fin. prostředky), krátkodobém plánu(existující výrobní kapacity, konstrukce a design)

Optimální plánování výroby, benchmarking-neustálé zlepšování výrobků-soustavné hodnocení výrobků,služeb a postupů ve

srovnání s konkurencí a nej.podniky v odvětví TQM-total quality management-komplexní řízení kvality

Plánování výrobního procesu-vycházíme z informací, co a kolik má podnik v plánovaném období vyrobit, jak a jakou

technologií z jakých surovin, aby náklady co nejnižší=štíhlá produkce=JIT, použití lineárního programová

Naše podniky ze vstupem do EU musí zvyšovat ekologičnost, jedním z cílů podniku, k jeho dosažení tzv. environmentální

manažerské systémy: součásti plánování výrobního procesu-stanovení velikosti výrobní dávky, sestavení lhůtového plánu,

sestavení výrobních kapacit

Výrobní dávka je soubor výrobků vyráběných v těsném sledu za sebou s jednorázovým vynaložením nákladů

Optimální velikost výrobní dávky- takové výrobní množství při němž jsou náklady min. (min. výrobní dávky)

Minimální výrobní dávky-ekonomicky možné využití výrobního zařízení

Lhůtové plánování výroby je stanovení začátků a konců výroby jednotl.zakázek liší se od typů(ks,sériová, hrom.)

Výrobní takt-časový interval mezi odvedením dvou po sobě následujících výrobků nebo součástí

Průběžná doba výroby-doba od předložení požadavku na jeho výrobu k do jeho expedice k zákazníkovi

34.Výrobní kapacita podniku, činitele ovlivňující stanovení výrobní kapacity a její využití

Výrobní kapacita je schopnost podniku realizovat určité výkony za časový úsek, max. dosažitelný rozsah produkce výrobních

faktorů při plném využití, určená: výrobní prostředky, prac. silou, organizací, čas. úsekem

Kapacitu můžeme třídit druh(technická-výkon, který nelze překročit, hospodárná-náklady na jednotku min., většinou 75-

90%), objem (max-nemůže být překročena, min-zařízení vyrábějící E), výkon(průměrná-po dobu delšího období, nominální-za

normálních podmínek, efektivní-skutečná kapacita) obecně kapacita výrobní jednotky=výsledek výkonu a doby, po kterou je

v činnosti, dobu činnosti vyjadřujeme pomocí časových fondů

Výkon výrobního zařízení-max.výrobnost za jednotku času, při normované kvalitě a dodržování techn. postupu

Časový fond-je plánovaný počet dni činnosti za rok, zvláštnosti jed. odvětví, sezónnost výroby, vícesměnný provoz: kalendářní

časový fond-(dán počtem dní v roce), nominální-(odečteny nepracovní dny+celozávodní dovolená), využitelný-(nominální-

plánované prostoje)

Stanovení výrobní kapacit- a)výroba 1.druhu výrobku, nebo výrobků na sebe převoditelných=výrobní kapacitu naturálních

jednotkách Qp=Tp.Vp, Qp-výrobní kapacita v naturálních jed., Tp-využitelný časový fond, Vp-výkon v naturálních jed./hod

b) kapacitní norma pracnosti(strojírenské výroba) tk=t/(k1.k2), t-norma pracnosti, k1-koeficient plnění norem, k2-koeficient

progrese(růst produktivity práce) Qp=Tp/tk c) výrobní kapacita výrobních ploch Qp=M/m.Tp/dv M-výrobní plocha, m-
kapacitní norma plochy, dv-normovaná doba výroby

Zvyšování výrobní kapacity-extenzivní cestou-zdokonalení organizace práce, intenzivní cestou-snižování pracnosti, zkrácení

časů, zvyšování kvalifikace pracovníků, stupeň využití podřízen cíli podniku

35.Definujte hlavní úkoly finančního managementu podniku a způsoby financování podniku

Význam finančního procesu -věcná stránka transf.procesu-pořizování výrobních činitelů(získávání pracovníků, nákup

dlouhodobého majetku, pořizování materiálů a jeho skladování) finanční stránka transformačního procesu-pohyb finančních

zdrojů, jejich získávání, efektivního alokování do jednotlivých složek, působí ch. kon

Dochází k vzájemnému ovlivňování, zahájení jakékoliv podnikatelské činnosti potřebujeme nejdříve finanční zdroje, aby bylo

možné získat výrobní činitele, neznamená to ale že peníze jen zprostředkovávají pohyb produktů, peníze mají svůj samostatný

pohyb, podniky platí daně-ty do státního rozpočtu-pak nevýrobní sféra(školství, zdravotnictví), úspory obyvatelstva se

přesouvají formou úvěrů do podniku

4 hlavní úkoly fin.managementu

• získávat kapitál pro běžné i budoucí potřeby a rozhodovat o jeho struktuře(získávání úvěrů, emise akcií)

• rozhodovat o alokacích fin.zdrojů(vývoj nových výrobků,investice do pozemků,akcií,fin.běžné čin.pod)

• rozhodovat o rozdělení zisku(použití jako kapitál, vyplatit formou dividend)

• zaznamenávat, analyzovat kontrolovat a řídit hospod.stránku podniku(rozvaha, výsledovka,fin. analýza)

každé financování a finanční řízení je ovlivňováno dvěma faktory a to časem a rizikem

faktor času-současné peníze mají větší hodnotu než budoucí, to jakou hodnotu budou mít v budoucnu rozhodujeme

v současnosti vhodným investováním.Budoucí hodnotu peněz vypočítáme pomocí úrokování(jednoduché-úročíme jen původní

částku, nebo složité-úročíme i úrok BH=SH*(1+i)n BH-budoucí hodnota peněz, SH-současná hodnota peněz, i-úroková míra,

n-počet let úročení, (1+i)n

faktor rizika-větší riziko tím větší výnos, ale riziko tvoří nebezpečí, že očekávané výnosy nebudou získány, nebo kapitál

ztracen, riziko lze snížit rozložením investovaného kapitálu(portfolio), rezervní fondy, pojištění

fin. rozhodnutí: taktická-vyžaduje malé částky a nemění čin. podniku(nákup stroje, zásoby), strategická- velké částky

peněz,velká změna v čin.podniku(strategická dlouhodobá investiční a finanční rozhodnutí(nákup akcií, obligací))

Druhy financování-běžné(běžný provoz podniku, nákup materiálů, paliva, mzdy, nájemné, závazky, převážně financování

oběžných aktiv, jejich souhrn=hrubý provozní kapitál(viz otázka 36)) a mimořádné(zakládání podniku, rozšiřování, spojování

nebo sanaci, likvidaci)

tři způsoby financování podniku:vlastní(interní-emisí akcií, podíly, věcné vklady) nebo cizí kapitál(externí-

bankovní úvěry, půjčka od zaměstnanců, obligacemi-dlužní úpisy, zálohami, leasingem, faktoringem, zerobondy(půjčky

z nulovým kuponem), futurem(předkupní smlouvy), opce(právo na povinnost na koupi nebo prodej-akcií, valut, futures),

samofinancování(interní-ze zisku, odpisy, z dlouhodobých rezerv,vnitřními zdroji

36.Vysvětlete pojem provozní kapitál, jeho financování, co ovlivňuje jeho velikost

v případě běžného (krátkodobého) fin. sloužícího pro fin. oběž. majetku(oběž. aktiv)=řízení provozního kapitálu

provozní kapitál dělíme na: hrubý provozní kapitál-veškerá oběžná aktiva, používaná v podniku), čistý provozní kapitál(rozdíl

mezi hrubým provoz. kap. A sumou krátk. pasiv(závazků)

čistý provozní kapitál=oběžný majetek-krátkodobý cizí kapitál, v praxi výraz provozní kapitál=čistý provozní k.

změna výše položek aktiv a pasiv závisí na obratovém cyklu peněz: obratový cyklus peněz-doba mezi platbou za nakoupený

materiál a přijetím inkasa za prodej, charakterizuje dobu, kdy fondy vázány v provozním kapitálu, dělíme na:

1.doba obratu plateb-je doba mezi nákupem materiálu a prodejem výrobků(platbou za ně) = 365/(tržby/průměrná zásoby)

2.doby obratu pohledávek(inkasa)-doba,kt.uplyne od fakturace do dne inkasa pohledávky/(tržby/365)

3.doby odkladu plateb-doba mezi nákupem materiálu a práce a platbou za ně,snižuje dobu obrat.cyklu peněz

tři přístupy financování provozního kapitálu: 1. umírněný přístup-slaďující živnost aktiv a živnost pasiv, tj. dobou splatnosti,

budovy dlouh. úvěrem hypotekárním třicetiletým (životnost budov 30 let), stroje s životností 5 let úvěrem pětiletým atd.

2.agresivní přístup-k fin. trvalých oběžných aktiv krátkodobý dluh (úvěr), protože krátkodobý kapitál je levnější než dlouh.,

levnější ale riskantnější fin. 3. konzervativní přístup-využívá dlouhodobý kapitál k financování trvalých aktiv(fixních a trvale

potřebných oběžných aktiv)+ pro dočasná (sezónní) oběžná aktiva, krátkodobě jen pro „špičkové“ požadavky

37.Způsoby financování krátkodobých potřeb podniku

formy krátkodobého financování vyplývají ze strany pasiv a představují:

1.nevyplacené mzdy nezaplacené daně+ další oddálené platby, podnik má oddálením např.o 14 dní větší fin. prostředky, tyto

jsou označovány za stálá pasiva 2.dluhy u dodavatelů-při dřívější platbě nižší cena, platíme co nejdéle je to možné(poslední

den), ale nevyplatí se přetáhnout tuto dobu(zaniká sleva-diskont) 3.bankovní půjčky- získává od komerčních bank,

v rozvaze v položce bankovní úvěry spolu s dlouholetými úvěry a)úvěry na odvolání-rámec úvěru do kterého se smí

čerpat-kontokorentní, lze i ovedraft=přečerpání kontokorentního účtu, lze jen na dohodu, při solidním splácení b)úvěry

termínované(lhůtní)-pro neznámé firmy nedostupné, zde úvěry akceptační(banka provádí akcept směnky=zaručuje se že ji

splatí, firma platí směnkou), eskontní(nákup směnky bankou, klient dostane peníze), další dlouhodobé úvěry-lombardní(proti

movité zástavě), hypoteční(proti nemovité zástavě), rembouzní(v zahr. obchodě na kvalitně zajištěné obchody), investiční(na

konkrétní podnik, kt. bude prokazatelně výnosný), bankovní úvěr umožňuje větší rozvoj podniku než samofinan.

4.krátkodobé obchodní papíry a jiné zdroje-na peněžním trhu můžeme obchodovat s několika druhy cených papírů, vzhledem

ke krátkodobé splatnosti všechny úvěrový ch. patří sem-pokladniční poukázky(emituje vláda i místní orgány, k osobě emitenta

zajištěna prvotřídní kvalita a likvidita, emitovány s platností do 12 měsíců, v praxi převažují směnky s kratší dobou splatnosti,

komerční a finanční papíry- a)krátkodobé cenné papíry emitované firmou-prodejem krátk. úvěr, dobře obchodovatelné

komerční papíry velkých společností, blízké finanční papíry v USA, stejná splatnost 1-6 měsíců, b)depozitní certifikáty-
poukázka banky o přijetí částky s krátkou lhůtou splatnosti c)splatné cenné papíry a kupóny-dluhopisy, vydává stát

38.Vysvětlete postup finanční analýzy, základní druhy ukazatelů, jejich srovnání a vzájemné vazby

Finanční analýza (z hlediska záměru)-analýza finančního postavení podniku (globální), dílčí analýzy-při specifických

případech

Zdroje pro fin. analýz.jsou – interní výkazy-rozvaha, cash flow, výkaz zisků a ztrát, výroční zprávy.

– externí údaje- o jiných podnicích (statistické ročenky)

Elementární metody fin.analýzy-přímo z účet. Výkazů nebo rozbor absolutních ukazatelů – při němž se provádí analýza

stavových ukazatelů(aktiva, pasiva) a analýza rozdílových a tokových ukazatelů ( analýza zisků a ztrát, anal. Cash flow)

-úročitel, ve finančních výpočtech zjišťujeme BH peněz odúročením(diskontováním) SH=BH.1/(1+i)

Obsahem fin. analýzy jsou poměrové charakteristiky zkoumající aktiva, způsob jejich financování, ziskovost, solventnost,

likviditu. Fin. an. Je důležitý nástroj mezipodnikového srovnání.

Postup (etapy) fin. an.-Výpočet poměrových ukazatelů za podnik

– srovnání poměr. ukazatelů s odvětvovými průměry(komparativní an.)

– hodnocení poměrových ukazatelů v čase(trendová an.)

– hodnocení vzájemných vztahů mezi poměrovými ukazateli

– návrh na opatření (analýza odhalí slabá a silná místa)

komparativní an. – srovnání podniku s konkurenty

benchmarking – srovnání poměrových ukazatelů s konkurencí

5 skupin ukazatelů:

-ukazatele likvidity (likvidita – schopnost podniku získat prostředky na úhradu závazků přeměnou majetku na hotovost) a)

rychlá likvidita = hotovos t + pohledávky (0,9 – 1,1)

rychlá likvidita ukazuje momentální platební schopnost krátkodobé závazky (dluhy)

b) pohotová likvidita = oběžný majetek – zásoby (1 – 1,5)

pohot. likv.- schopnost plnit krátkodobé závazky krátkodobé závazky

c)běžná (celková likv.)= oběžný majetek

krátkodobé závazky

standardní hodnota 2,5, postačující 1,0 až 2,0.

Peněžní likvidita= provozní cash flow / krátkodobé závazky (0,5)

Ukazatele vyjadřují, jaká část oběžných aktiv je kryta zdroji podniku.

-ukazatele aktivity – efektivnost hospodaření podniku s aktivy, hodně aktiv – zbytečné náklady, málo – přichází o tržby

1) obrat zásob= tržby/zásoby nebo náklady na prodej/ zásoby (měřítko hospodaření se zásobami) jsou to ukazatele rychlosti

obratu zásob- čím nižší –tím více přebytečných zásob

2) průměrná doba inkasa= pohledávky/ denní tržby (průměrné čekaní na platbu od odběratelů) hodota by měla být menší než

30 dní.

3) obrat fixních aktiv = tržby/ fixní aktiva v zůstatkové ceně (nižší než odvětvový průměr, malé využití výrobních kapacit)

4)obrat celkových aktiv = tržby/ celková aktiva (čím vyšší hodnota, tím lépe) dobré 1,6 až 1,9

-ukazatele zadluženosti – kolik majetku je financováno cizím kapitálem

a) z rozvahy: zadluženost = celkový dluh/ celková aktiva 0,3 až 0,5 dobré nad 0,7 riziko

pákový ukazatel=( dluhy/ vlastní kapitál) +1 = aktiva/ vlastní kapitál ukazuje, kolikrát převyšuje celkový kapitál velikost

vlastního kapitálu

b) z výsledovky: krytí nákladů na cizí kapitál ziskem před úroky a zdaněním (EBIT)

krytí úroků = EBIT/ úroky ukazuje, kolikrát se může snížit zisk, aby byl podnik ještě schopen platit náklady na cizí kapitál.

Dále je ukazatel krytí fixních plateb, ukazatel krytí finančních potřeb peněžními příjmy (cash flow)

-ukazatele ziskovosti – vyjadřují rentabilitu a výnosnost, ukazují vliv likvidity, řízení dluhů a aktiv a jejich vliv na

hospodářský výsledek.

Ziskovost vloženého kapitálu( ROI) = hospodářský výsledek/ vložený kapitál

Dělí se na: ziskovost vloženého kapitálu ROA = hospod. výsledek/ celková aktiva (15% – velmi dobrá výnosnost, méně než 8%

špatná)

Ziskovost vlastního kapitálu ROE = hospodářský výsledek/ vlastní kapitál

Výjádření významu dlouhodobého investování ukazatel typu ROCE=hosp. výsl/dlouh. kapit.

EBIT= hospodářský výsledek před zdaněním / vložený kapitál více než 0,15 – velmi dobré

EBT- hospodářský výsledek před zdaněním

PAT – hospodářský výsledek po zdanění

Finanční páka je poměr ziskovosti vlastního kapitálu k ziskovosti celkového kapitálu

-ukazatele tržní hodnoty vyjadřují, jak je trhem hodnocena minulá činnost podniku, je výsledkem všech předchozích typů

ukazatelů.

Hodnotí se ukazatele: Dividenda na akcii (DPS), Hospodářský výsledek po zdanění na akcii (EPS), zisková výnosnost (E/P),

poměr tržní ceny akcie k hospodářskému výsledku po zdanění na akcii, čistý zisk připadající na 1 akcii, Dividendový výnos,

poměr tržní a účetní hodnoty akcie.

Trendová analýza – analýza směru vývoje jednotlivých finančních ukazatelů

Pyramidová soustava finančních ukazatelů – rozklad vrcholového ukazatele na ukazatele dílčí a určení jejich vlivu na ten

vrcholový.

39.Odbytová strategie podniku, její prvku, nástroje, východiska a plánování

Odbyt (prodej) je akt směny na trhu, odbytová teorie – funkční(vychází ze základních úloh odbytu-dodávka zboží,

v požadovaném množství(kvantitativní), kvalitě(kvalitativní), na požadované místo(prostorová funkce) se správnou

komunikací mezi odběratelem a dodavatelem(komunikační)) nebo nástrojová odbytová teorie- nástroje marketingového mixu-
cenová, výrobková, komunikační, distribuční politika podniku.

Hlavní činnosti spojené s prodejem:Tvorba strategie a plánování prodeje, příjem zakázek, kontakt se zákazníky, analýza

prodeje, fyzická distribuce, řízení zásob, balení a adjustace, předání příkazu k fakturaci.

Odbytová strategie-východisko odbytové politiky, realizace nástrojů marketingového mixu, odbytová strategie-do budoucnosti,

navíc potřebuje prognózu -předběžný odhad budoucího stavu

Prvky odbytové strategie podniku-odbytový proces= využití nástrojů odbytové strategie, optimální kombinace nástrojů slouží

k zabezpečení určité požadované úrovně prodeje, maximalizaci prodeje

Nástroje odbytové strategie-kontrakční činnost, činnost při dotváření výrobku jako obchodního zboží, komunikační činnost

podniku, distribuční činnost podniku.

-cílem je zjistit tržní údaje, zjištění názorů a motivů potencionálních zájemců o zboží

Průzkum trhu: Analýza trhu- určitému časovému okamžiku, sledování trhu-dlouhodobé

Průzkum trhu – průzkum potřeb, konkurence, odbytových cest.

Úloha průzkumu potřeb -poznávat potřeby, stupeň předpokládaného uspokojení. Potřeby dělíme na výrobní a konečné.

Faktory motivující spotřebu výrobku se mohou lišit podle-charakteru odvětví, velikosti a typu spotřebitelů, čas.období

spotřeby, charakter spotřeby, dále je nutno znát chování spotřebitele a celkově je jej identifikovat, znát jeho charakteristické

znaky, znát faktory ovlivňující spotřebu a potřebu výrobků.

Metody realizace průzkumu potřeb -rozhovory, otázky,prodej na zkoušku, průzkum na výstavách, ankety, dotazníky

Průzkum trhu-musí být plánovaný-nejprve cíl průzkumu, vlastní provedení, zpracování výsledků a návrh doporučení.

Plánování odbytu podniku- stanovuje rozsah budoucí produkce. Plán odbytu dělíme: plán prodeje, plán odbytových nákladů,

akviziční plán-vychází z aktivit, které chce podnik vyvíjet na trhu. Patří sem ještě Plán odbytových zásob, podobá se

problematice řízení výrobních zásob.

40.Cenová politika podniku, postup při stanovení ceny nového výrobku

Kontrakční činnost podniku – obchodní politika podniku

Jeden subjekt – monopol, několik subjektů – oligopol, atomistická nabídka- hodně subjektů

Jak získat zákazníka-2 způsoby-přesvědčit, že jeho výrobky se liší od ostatních (značkové výrobky) nebo využít

netransparentnosti trhu.

Značkové výrobky-vlastní postavení, pomocí trhu, reklamy, obalů…

Homogenní výrobky-hodně konkurence, ceny dány standardem

Nabídkový oligopol-několik podniků nabízejících homogenní výrobky na jednom trhu

Stanovení ceny nového výrobku- definování cílů cenové politiky, určení poptávky, zjištění nákladů, rozbor cen, výrobního

programu a chování konkurence, výběr metody stanovení ceny, rozhodnutí o výši ceny.

-cíle podniku a jeho cenové politiky-maximalizovat zisk, prodávat za přiměřenou cenu, nebýt obviněn z monopolu, dosáhnout

určité tempo růstu tržeb, vyhnout se bankrotu, nepostavit proti sobě veřejné mínění, vyhnout se konfliktu se zaměstnanci,

zvýšit prestiž firmy.

Orientace na přežití – na trhu mnoho konkurentů, Orientace na maximalizaci běžného zisku, nebo dosažení co největšího

tržního podílu.

Dvě strategie na tvorbu ceny: -stanovení vysoké ceny – výrobek se liší od konkurence

– stanovení nízké ceny- ceny výroby jsou závislé na počtu vyrobených kusů. Cena a výrobková

inovační politika – nejdůležitější nástroj konkurenční strategie.

-určení poptávky: vztah mezi cenou a poptávkou vyjadřuje poptávková křivka (funkce), na základě odhadu poptávky lze

stanovit maximální cenu.

-zjišťování nákladů: vlastní náklady – dlouhodobá minimální cena, variabilní náklady – krátkodobě udržitelná cena.

Mark up Pricing – cena se stanový podle vlastních nákladů s připočtením určitého zisku.

Maximální zisk – marginální příjmy= marginálním nákladům

-Rozbor cen, výrobního programu a chování konkurence :před porovnáním výrobků musí být stanovena technická

porovnatelnost

-výběr metody stanovení ceny: Základní metody tvorby cen-tři skupiny:

a) nákladově orientovaná tvorba cen- náklady jsou spodním limitem ceny a dělí se na dvě skupiny: 1) analytické( metoda

analýzy bilance nákladů a výnosů) 2)metody přirážkové – nejčastější- náklady + zisk = cena

b)poptávkově orientovaná tvorba cen: tvorba ceny podle zákazníkem vnímané hodnoty výrobku nebo podle intenzity

poptávky. Nejpoužívanější metody: 1) cena jako vyjádření hodnotového systému zákazníka- základem je, jak vnímá výrobek

kupující, pokud je předpokládaný zisk dostačující, pokračuje se v projektu. 2) cena založená na psychologickém oceňování. (

vnímání vyšší ceny, jako záruka kvality)

c)konkurenčně orientovaná cena: vychází se z cen konkurence

-zvláštní případ stanovení ceny: doplňkové zboží, díky němuž výrobek slouží má podstatně vyšší ziskovou marži než základní

výrobek – u komplementárních výrobků

-rozhodnutí o výši ceny- započtení do ceny i pojistné o dopravné

-cenové změny- snížení ceny pro lepší odbyt, lepší využití kapacit, reagovat na konkurence, zvýšit tržní podíl a vytlačit

konkurenci

Další obchodní podmínky: rabaty, dodací podmínky, platební podmínky, financování odbytu.

41.Význam výrobkové politiky, jako procesu dotváření výrobků na obchodovatelné zboží a její nástroje

Přizpůsobení produktu měnícím se potřebám zákazníků, vyvíjí se nové výrobky, mění se vlastnosti výrobků,

Výrobková politika-dotváření výrobků na obchodovatelné zboží: vývoj a uvádění nových výrobků na trh, přizpůsobování

nabízeného množství reálným potřebám, přizpůsobení výrobku odběrateli a jejich potřebám.

Užitečnost výrobku-míra jakou uspokojuje určitou potřebu, základní užitek(auto jezdí), vedlejší užitek(kvalitnější přinese

společenskou prestiž), vedlejší účinky-estetické cítění, ocenění-vážnost ve společnosti

Naléhavost spotřeby-dělitelná potřeba -spotřebovat po částech nebo nedělitelná potřeba- najednou (či vůbec).

Sledování četnosti výskytu potřeb: intrapersonální četnost- vztah k jedné osobě, Interpersonální – sleduje se podíl z celkového

počtu lidí a dělíme je – potřeby periodické nebo běžné, – aperiodické potřeby, singulární potřeby.

Intrapersonální četnost lze zvyšovat reklamou nebo umělým stárnutím = konzumenismus

Nástroje tvorby výrobku:

Tvorba výrobku-dotváření výrobku jako zboží, jde o tvorbu jeho užitku, tj o snahu dosáhnout maximální přizpůsobení

vlastností výrobku požadavkům spotřebitelů-zákl. i vedl.užitek

Účinky obalu při tvorbě výrobku: – v obalových výkonech (usnadnění přepravy a skladování), -v motivaci (reklamní účinek), –

ovlivnění výsledku prodeje (použití obalu po spotřebování zboží, správný počet zboží v obalu)

Sortimentní politika-výsledek tvorby výrobků, celá škála výrobků jednoho podniku

42.Význam komunikační a distribuční činnosti pro odbyt podniku

Komunikační činnost podniku – reklama a další formy podpory prodeje a styku s veřejností

Reklama –cílevědomé komunikační působení na potencionální odběratele

Funkce reklamy-podpora prodeje, vytváření image podniku,informovanost o výrobku, důležité správné načasování. Tří

základní požadavky na reklamu:Působivost, pravdivost, hospodárnost

Členění reklamy:

1) podle stupně intenzity: -dominantní reklama, -vedlejší reklama

2) podle sledovaných cílů: – zaváděcí, – udržovací ,– rozšiřovací reklama

3) podle objektu: -reklama výrobku ,– činností podniku, – firmy jako celku

4) podle počtu oslovených: -zaměřená adresně, – zaměřená na anonymní masu

5) podle způsobu na adresáta: -přímá a nepřímá reklama

Prostředek reklamy: -Grafické – inzeráty plakáty, světelná reklama, katalogy, obal, -reklamní akce – přednášky, přehlídky,

televizní vysílání, -reklamní vybavení obchodů, -Reklamní pomoc prodeje, slevy, služby zákazníkům.

Služby zákazníkům-také dotvářejí image podniku. Dělíme je na:

Technické povahy-uvedení do provozu, technická prohlídka, náhradní díly

Obchodní povahy-dodávka do domu, poradenské služby, právo na výměnu, dárkové balení

Poradenství, instalace, servis

Distribuční činnost-jak dostat výrobek ke spotřebiteli, výběr metody odbytu

Typy prodejních systémů: Vlastní prodejní systém, společný prodejní systém, cizí prodejní systém. Odbytová cesta- organizace

pohybu výrobků ze dvou etap:expediční(sklad do převzetí dopravcem) nebo přepravní. O volbě cesty rozhoduje – charakter

výrobků a spotřeby, spotřeby, skladovatelnost, rozložení dodavatelů, způsob dopravy: přímé nebo nepřímé (skladové)

dodávky.

Zákl.typy obchodních podniků-velkoobchodní, maloobchodní. Využití obou = dvojstupňový obchod, zahraniční obchod

trojstupňová forma.

Franchaising – podnik poskytuje právo prodeje výrobků jinému podniku pod svou značkou.

Odbytové riziko- čím větší riziko, tím větší tendence realizovat přímý prodej = vysoké fixní náklady a nízký podíl variabilních

nákladů.

Fáze životního cyklu výrobku: -uvedení na trh – růst prodeje –fáze zralosti – fáze nasycenosti trhu. -fáze útlumu prodeje.