Základní prvky podnikového řízení

Základní prvky podnikového řízení. Význam procesního řízení

a prostřednictvím činností. Důvody pro klíčovou roli nákladů

v ekonomickém řízení procesu podniku.

Základní prvky podnikového řízení

• Produkty

• Procesy

• Činnosti

• Projekty

• Útvary

• Externí prvky

Produkty (výkony)

Z produktů podnik získává tržby. Jsou základní jednotkou v podniku. Mohou to být služby nebo

výrobky.

Procesy

Prostřednictvím procesů se vytvářejí produkty (výkony) nebo jejich vytváření podporují.

Činnosti

Jsou dílčí částí procesů nebo samostatné entity doplňující systémové řízení.

Projekty

Jsou akce na podporu plnění úkolů zahrnující činnosti či procesy.

Zdroje

• Lidské- pracovníci

• Hmotné- Budovy, zařízení …….

• Nehmotné- licence, patenty, software…..

• Finanční- vlastní kapitál, cizí kapitál…..

Útvary

Jsou jednotlivá oddělení v podniku- obrobna, slévárna, lakovna,………

Externí prvky

Jsou prvky přicházející do podniku z vnějšku jako zákazníci, dodavatelé, finanční instituce …

Role nákladů a výnosů v řízení podniku

Náklady a výnosy jsou tradiční dvojicí v v podniku. Náklady jsou ale spojeny s každou činností,

procesem, produktem i zdrojem nedají se jednoznačně přiřadit k produktu. Výnosy jsou spojeny

pouze s prodeji produkty či s prodeji majetku, a jsou snadno přiřaditelné k produktům. Výnosy

jsou důsledkem obchodní politiky, situace daného segmentu trhu včetně konkurence, celkové

hospodářské situace, síly značky …….

Výnosově nákladové porovnání lze provést jen za velké celky jako podnik, organizaci, divizi, nikoli za

dílčí celky.

Výnosy mohou být:

• Tržby za vlastní výrobky, služby

• Tržby z prodeje majetku a zásob

• Tržby z finanční činnosti

• Aktivace

Význam procesního řízení a prostřednictvím činností. Důvody pro klíčovou roli nákladů

v ekonomickém řízení procesu podniku

Jak již bylo zmíněno, náklady (ceny zdrojů) jsou spojeny s každou činností i nečinností v podniku, ale

lze je do určité míry řídit. Cílem každého podniku je v současné době snižování nákladů, aby dosáhli

vyššího zisku a mohli obstát v tržním segmentu. Zásadní roli v řízení nákladů hraje čas (čas jsou

peníze). Významně roste podíl časových nákladů tj. nezávislých na rozsahu produkce, ale úměrných

časového období (např. nájem budov, úklid….)

Výši nákladů na produkt určuje návrh produktu, procesy, činnosti a zdroje, které jsou vynaloženy na

vznik produktu, proto v řízení nákladů velice závisí na míře využití kapacity, výše spotřeby času na

produkt, proces nebo činnost. Všechny tyto podmínky lze optimalizovat v rámci úspor zdrojů, ale

zpravidla ne ihned.

Náklady na produkt je nezbytné spočítat předem nejen u nového produktu, ale i u každé zakázky.