Logistika

– průmyslové logistice

– obchodní logistice

– nemocniční logistice

– skladové logistice

– provozní log.

– podnikové

– dopravní

– zásobovací

Spolu s hospodářským rozmachem po 2.sv.válce se zvyšovala náročnost spotřebitelů, to vedlo po odstranění počátečních

problémů s dostatkem zboží denní potřeby k individualizaci poptávky pro mnohé výrobky, zejména pro ty , které

pocházejí z hromadné výroby.

Individualizace poptávky vede k tomu, že podmínky dodávek i platební podmínky jsou stále více zaměřovány na

kupujícího více než na prodávajícího.

Čtyři fáze vývoje hospodářské logistiky

1.fáze vývoje – logistika se omezovala pouze na distribuci, dominoval obchodní a marketingový přístup, problém zásob

byl okrajový.

2.fáze vývoje – v důsledku strategie snižování nákladů se obrací pozornost k zásobám, jakožto místu uloženého kapitálu,

k řešení problému nadbytečných zásob se používaly matematické optimalizační metody, dále se rozšířila na zásobování a

pronikla do řízení výroby.

3.fáze – v podnicích se začaly prosazovat ucelené logistické řetězce a systémy propojené od dodavatelů až po finální

zákazníky, praxe se orientuje na tzv.integrovanou logistiku

4.fáze – integrované logistické systémy budou jako celek optimalizovány, tato fáze je neukončená, jde o složitý problém

systémového charakteru, k jehož ukončení je třeba vytvořit řadu předpokladů, mimo jiné v oblasti počítačové integrace,

elektronické výměny dat apod.

Shrnutí definic :

Logistika je řízení materiálového i finančního toku s ohledem na včasné splnění požadavků finálního zákazníka

s ohledem na nutnou tvorbu zisku v celém toku materiálu. Při plnění potřeb finálního zákazníka napomáhá již při vývoji

výrobku, výběru vhodného dodavatele, odpovídajícím způsobem řízení vlastní realizace potřeby zákazníka (při výrobě

výrobku), vhodným přemístěním požadovaného výrobku k zákazníkovi a v neposlední řadě i zajištěním likvidace morálně

i fyzicky zastaralého výrobku.

Poslání logistiky

Lze vymezit pomocí tzv. 7S : postarat se , aby :

– správné zboží či služba se

– správnou kvalitou

– u správného zákazníka

– ve správném množství

– na správném místě

– ve správném okamžiku

– za správnou cenu (s vynaložením přiměřených nákladů)

Podrobným rozborem uvedených definic zjistíme , že základními cíli logistiky jsou :

– splnění přání zákazníka (prioritní cíl logistiky)při minimalizaci celkových nákladů

– musí vycházet z podnikové strategie a napomáhat splňovat celopodnikové cíle

Podniková strategie

Vypracování podnikové strategie musí vrcholový management spolu se svým strategickým týmem vždy začínat

zpracováním analýz :

• analýzou okolí podniku (zákazníci, konkurenti, dodavatelé, externí partneři, finance,legislativa,zdroje pracovních

sil apod.

• analýzou podniku samotného, která je zaměřena na výrobky, služby, cash-flow,distribuci a prodej, výrobu, nákup

a zásobování, výzkum a vývoj, podnikovou kulturu,organizaci a řízení, techniku a technologii,ekonomiku a

ekologické souvislosti

Dříve provedené analýzy musí být rozpracovány z hlediska silných a slabých stránek, výsledek slouží jako podklad pro

přípravu podnikové strategie.

Podnikovou strategií rozumíme soubor alternativních rozhodnutí pro fungování podniku v různých možných situacích.

Vypracovaná strategie je potom transformována do dílčích prováděcích projektů,v těchto projektech se určí lidé a

systémy, organizační struktura naplánují se zdroje.

Podnikovou strategii je třeba vypracovávat na období 3-5 let,s tím že je kontrolována minimálně jednou za rok.

Cílem strategie je využití nových a odlišných zítřejších příležitostí.

3-2 Změna pořadí priorit hodnotících kritérií podniků V ČR

Zkusit seřadit : Výrobek, Jakost, Množství, Čas, Hospodárnost

pořadí : do 1989 dnes v budoucnu

1. Hospodárnost Výrobek Čas

2. Množství Jakost Výrobek

3. Výrobek Čas Jakost

4. Jakost Množství Množství

5. Čas Hospodárnost Hospodárnost

Vrcholový management každého podniku. si musí pečlivě promyslet v čem by měl podnikat jim řízený podnik, zdá se to

být bezpředmětné, ale není výhodné stále podnikat v dlouhodobě zaběhnutém oboru, je třeba využít všech možností jak

získat či udržet zákazníka, vrcholový management musí promyslet za co je zákazník ochoten zaplatit.

V mnohých případech se vrcholový management domnívá, že nejpohodlnější, nejméně riskantní a dostatečně zisková je

strategie, která usiluje o průměrnost, tato myšlenka není vhodná. V globálním trhu lze prosperovat pouze :

• buď jako jedna z mála vedoucích firem daného trhu, které udávají krok

• nebo jako specializovaná firma poskytující úzký sortiment produktů či služeb avšak s takovým náskokem ve

znalostech, servisu a přizpůsobování se specifickým potřebám, že prakticky nemá konkurenci

Správná podniková strategie musí sledovat:

• úspory času (zvyšování pružnosti v reakcích na poptávku)

• snižování nákladů a růst kvality

CÍLE PODNIKOVÉ LOGISTIKY

Vnější logistické cíle se zaměřují na uspokojování přání zákazníků, kteří je uplatňují na trhu, do této skupiny je možno

zařadit :

• zvyšování objemu prodeje (nikoliv výroby)

• zkracování dodacích lhůt

• zlepšování spolehlivosti a úplnosti dodávek

• zlepšování pružnosti logistických služeb, tzv.flexibility

Významným požadavkem je faktor spolehlivosti a úplnosti dodávek,faktor času je v logistice jedním

z nejdůležitějších ukazatelů.

Vnitřní cíle logistiky se orientují na snižování nákladů při dodržení splnění vnějších cílů, jde o náklady na :

• na zásoby

• na dopravu

• na manipulaci a skladování

• na výrobu

• na řízení

Výkonové cíle logistiky zabezpečují požadovanou( optimální- není důležité vždy dosahovat maximální úroveň služeb pro

určitého zákazníka) úroveň služeb tak, aby požadované množství materiálu a zboží bylo ve správném množství, druhu a

jakosti, na správném místě a ve správném okamžiku.

• Ekonomickým cílem logistiky je zabezpečení těchto služeb s přiměřenými náklady, které jsou vzhledem k úrovni

služeb minimální, v praxi jejich vyšší úroveň dává naději na větší zájem zákazníků, současně však zvyšuje

náklady, které na zákazníky působí opačně. proto se snaží zabezpečit logistické služby s optimálními náklady,

tyto náklady jsou pak odpovídající ceně,kterou je zákazník ochoten za vysokou kvalitu zaplatit.

Ve výrobním podniku nachází logistika uplatnění ve 3 základních oblastech činnosti :

1) v oblasti vstupů materiálu a informací do podniku

2) v oblasti tvorby výrobku

3) v oblasti výstupu hotových výrobků a informací z podniku

Na základě výše uvedeného lze logistiku rozdělit na zásobovací (nákupní), výrobní (vnitropodnikovou) a distribuční

(odbytovou).

Makrologistika – se zabývá logistickými řetězci, které jsou nezbytné pro výrobu určitých výrobků od těžby surovin až po

prodej a dodání zákazníkovi, její pohled překračuje hranice podniků a někdy i států

Mikrologistika – se zabývá logistickými řetězci uvnitř podniku nebo mezi závody v rámci jednoho podniku ( podniková

logistika)