Předem stanovené náklady, jejich určení a jejich využití v řízení procesů

Předem stanovené náklady, jejich určení a jejich využití v řízení

procesů. Důvody pro jejich určení. Oblasti aplikace. Vliv technického a

organizačního řešení na jejich výši.

– Náklady a výnosy jsou důsledkem činností (procesů)

Princip:

– Existuje také Zpětná vazba (cyklus), kdy na základě V+N hledám úpravy či alternativy

činností, to vše tak, abychom snížili náklady

– V+N jsou také důsledkem rozhodnutí o způsobu zajištění činností: Nákup vlastními prostředky,

outsourcing, způsoby financování

– V+N jsou významným důsledkem rozhodnutí o činnostech – spojují věcnou a ekonomickou

stránku procesů.

Náklady – jsou spojeny s každou činností, procesem, produktem, zdrojem..

Výnosy – (tržby) jsou až na konci, při prodeji produktů (výrobku, služeb)

Výnosové – nákladové porovnání lze provést jen za velké celky (podnik, divizi, organizaci, NE

za dílčí celky)

Faktory spojené s řízením nákladů:

1)Klíčová vazby na každou entitu systému řízení organizace (produkt, proces, činnost, zdroj,

útvar, Project)

2)Zásadní role času (významně roste podíl časových nákladů)

3)Vazba na produkt (výrobek, službu)

– výši nákladu určují: a) míra využití kapacity

b) výše spotřeby času/produkt v každém procesu, činnosti

-N/produkt je nezbytné propočítat vždy předem (nejen u nového produktu, ale i u zakázky)

4)Vazba na činnosti/proces

-každá činnost je spojena s náklady → provozní rozpočty činnost+přímé náklady

5)Vazba na zdroj

-zdroje jsou stále dražší a produktivnější

-rozhodování o nákupu zdrojů je klíčové rozhodování ovlivňující náklady na dlouhé období

-je třeba propočítat vždy předem pro různé využití kapacity

6)Vazba na útvar

-útvarové provozní rozpočty se týkají také zdrojů a činností

Řízení nákladů jako integrovaná součást řízení podniku (důvody)

-podnik musí sledovat zisk

-náklady lze řídit

-N jsou spojeny s každou činností, proto je třeba při rozhodování o činnostech uvažovat jejich

výši

-rozhodování o produktech, činnostech, zdrojích či procesech = rozhodování o nákladech

Manažerské členění nákladů

1)Přímé x Nepřímé (režijní)

– role kalkulačních jednic

2)Variabilní x Fixní

zadání úkolů (targets) → stanovení činnosti (procesu) → určení V+N

-variabilní – pro daný interval rozsahu produkce závisí na jiných faktorech (manažerských

rozhodnutích)

3) Prvotní x Druhotné (toto členění pouze občas)

V praxi se setkáváme s kombinacemi (např.: přímé-variabilní, přímé-fixní ….)

Největší skupina jsou nepřímé-fixní, které se dále dělí na limitní, spočitatelné, spočitatelné

s náhodnou složkou.

Nákladové uvažování

– je to rozbor chování nákladů ve vztahu k produktům a činnostem/procesům

– popisuje chování nákladových položek v dané aplikaci

– rozdílné chování náklad. položek.