Strategie a strategické řízení podniku
plán je brán jako automatická činnost (minulé roky)
v dnešní době se začíná klást důraz na zvyšování hodnoty, promítá se to do
strategického myšlení podniku
strategie nám stanoví jak se k cíli dostat
plánování je založeno na lineární metodice
Cesta ke strategickému řízení
Podnikové plánování
Podniková (podnikatelská) politika
Podnikové strategické vůdcovství
STRATEGIE
o Plán naplnění mise společnosti (firmy), mise koresponduje se základními představami
vlastníků firmy.
o Množina firemních cílů a základních představ o tom, jak budou tyto cíle naplněny
o Strategie se ztotožňuje s dlouhodobým plánem a plánováním (top-down)
o Strategie má formu scénářů budoucího vývoje a reakcí firmy
PRINCIPY STRATEGICKÉHO MYŠLENÍ
1. princip variantnosti analyzování prostředí, budování vizí
2. princip permanentnosti orientace na zákazníka
3. princip celosvět.systémového přístupu systémovost, variantnost
4. princip tvůrčího přístupu proaktivnost, pružnost
5. princip interdisciplíny inovativní přístup
6. princip vědomí práce s rizikem filozofie jakosti
7. princip koncepce zdrojů „učení se“
8. princip vědomí práce s časem integrace podniku, disciplína
PŘÍNOSY STRATEGICKÉHO MYŠLENÍ
o Delší životní cyklus výrobku (obal, zvyšuje práci marketingu)
o Rychlejší a jistější návratnost vložených prostředků a rychlé dosažení zisků (při co
nejmenších nákladech)
o Vyšší efektivnost a produktivita (lepší řízení zdrojů)
o Méně rizikového řízení (méně chyb)
o Lepší zpětná vazba a poučení
o Zlepšování týmové práce a týmové atmosféry
PŘEKÁŽKY STRATEGICKÉHO MYŠLENÍ
o Chybějící vize
o Nesystémovost
o Nepřipravenost ke změnám
o Obranné jednání
o „krátkozrakost“
o Byrokracie
o Výrobní orientace
o Prodejní orientace
Podnik s jednou podnik. aktivitou
o Kdo bude uspokojován? (jaká skupina zákazníků)
o Čím bude uspokojován? (jaké jsou potřeby)
o Jak budou uspokojovány potřeby? (jaké dovednosti)
Podnik s více podnik. aktivitami
Vytvoření správného portfólia jednotlivých podnik. aktivit:
o Účel podnik. portfólia z hlediska cílů
o Rozsah podnik. portfólia dle počtu podnik.aktivit
o Rovnováha podnik. Portfólia
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ
Poslání firmy a cíle strategická
Strategický management možných řešení
Externí a interní
prostředí firmy
o Osobní zájmy
o Falešný pragmatismus
o Špatná informovanost
o Formalismus
o Nerozhodnost
o Nedůslednost
o Ignorování kulturního kontextu
o Paradigma
analýza generování
optimalizace
řešení a výběr
hodnocení
realizace
strategie implementace
strategie
VIZE, POSLÁNÍ A STRATEGIE
Podstata strategie
Strategické cíle cíle mají být vymezeny tak aby….
S M A R T
Stimulating measurable acceptable realistic timed
FAKTORY OVLIVŇUJÍCÍ VOLBU STRATEGICKÝCH CÍLŮ
síly v okolí interní vztahy disponibilní zdroje
FIREMNÍ
CÍLE
Důležití schopnosti minulý vývoj
„shareholders“ manažerů podniku
STRATEGICKÁ MEZERA
ROI (%) návratnost investic
Potřebná hodnota
15
10 strategická mezera (podnik může operovat)
Nežádoucí výsledek
ČAS
OBSAH A STRUKTURA PODNIKU
1) Stručná analýza podniku
2) Analýza silných a slabých stránek
3) Formulace specifických předností podniku
4) Vize podniku
5) Formulace strategických cílů
6) Hlavní strategické operace
7) Návrh dalšího postupu prací
VÝHODY STRATEGIE NIZKÝCH NÁKLADŮ
– spočívá ve snaze dosáhnout úspory z velkovýroby, snahou je využití patentových
technologií, výhodnějšího přístupu k surovinám
– smyslem strategie je stanovit nižší cenu než je cena u konkurence
– odlišení může být v ceně, v image podniku (síla značky), diferenciace z hlediska
podpory prodeje, diferenciace z hlediska užitných vlastností produktu, diferenciace
z hlediska vzhledu, diferenciace z hlediska služeb
STRATEGICKÉ ALTERNATIVY
EXPANZE OMEZENÍ STABILIZACE KOMBINACE
Výrobky připojit nové opustit staré udržet se opustit staré a přidat
Výrobky výrobky nové výrobky
Trhy nalézt nová opustit distr. Udržet se opustit staré zákazníky,
Teritoria cesty hledat nové
Funkce urychlit, stát se udržet se zvýšit
Vertikální „záplatou“
Interakce
LOGIKA VE STRATEGII
1) SWOT analýza
2) Porterův model konkurenčního prostředí
3) Nadčasové principy a zásady (využívání pracovní síly, zvyšování kvalifikace)
4) Životní cyklus výrobku, jeho vliv na vývoj
5) Portfolia, uplatnění (BCG matice)
6) „7S“ analýza
7) Strategie musí zajistit stabilní vývoj firmy
VÝBĚR OPTIMÁLNÍ STRATEGIE
– VHODNOST strategie analyzuje reakce příležitosti na okolí, využívá silných stránek
firmy
– PŘIJATELNOST strategie (máme dostatek zdrojů pro zajištění strategie)
– USKUTEČNITELNOST strategie (posuzování finančních posuzovatelů jaké nám
hrozí finanční riziko? Jaká bude návratnost finančních prostředků? Je akceptovatelná
z hlediska zájmů vlastníků?